[공업경영] 공업경영 발표자료안(교생실습)

등록일 2003.06.04 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

Ⅲ. 공 업 경 영
전시간 복습
대기업과 중소기업이란
(6) 공업경영의 관리기법
시간관리. 동작연구, 방법연구, 품질관리, 안전관리,
과학적 관리기법
(7) 경영의 국제화
국제경영
국제경영의 형태
다국적기업, 조인트 벤처
요약정리

본문내용

대기업과 중소기업이란?
대기업이란 경영규모가 크고, 생산, 판매, 구매, 금융등의 면에서 이익이 많고, 조직구조가 복잡하다.
-대기업: 삼성, LG, 현대
중소기업이란 경영규모가 작고, 제품의 수요가 적은 생산업이 주를 이루며, 조직구조가 대기업에 비하여 단순한다.
-중소기업: 공단내 작은 기업

시간연구
- 테일러에 의한 개발로 4가지 관리원칙
1. 작업의 각 요소에 대한 과학적 방법을 발전
2. 작업자의 합리적 배치
3. 작업자를 과학적으로 교육
4. 경영 관리자와 작업자의 친밀 관계 유지
- 시간연구 이론은 공장경영의 기초이다.
동작연구
- 길브레스에 의한 개발로서 작업을 각 동작요소로 나눈후 필요한 동작만으로 작업을 하는 방법
헛된 동작을 줄이고, 공구, 설비의 개선과 더불어 최소량의 작업방법을 정하여 불필요한 피로를 줄이고, 능률적인 작업이 목적 예) 벽돌공 실험을 보면 시간당 120개의 생산량에서 350개 까지 증가(3배가량 증가)
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