[인사행정론] 다면평가제

등록일 2003.06.04 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1.다면평가제 개요
2.다면평가의 운영
3.다면평가의 실시
4.평가결과의 활용
5.발전 방안

본문내용

개념
우리사회는 전형적인 관료사회였다. 상급자는 하급자에 대한 명령과 지시를 하급자는 복종과 지시에 따른 실행같은 일방적인 테두리의 업무를 정부.기업 할것없이 그래왔지만 새로운 인사지침으로 다면평가제가 도입이 되면서 기업에서 이를 먼저 실행하였고 차츰 정부기관에서도 실행 또는 검토중이다.
다면 평가는 말그대로 다면으로 평가한다는 뜻인데, 그 평가결과를 인사운영에 반영하는데 주로 쓰인다. 다면평가는 상급자가 하급자만을 평가하던 기존 방식에서 벗어나 하급자가 상급자도 평가하게 된다. 그리고 일반적인 평가를 보완해서 공정성과 객관성 신뢰성을 제고하는데 기여하게 된다. 그리고 상.하급자의 업무평가 이외에도 동료와의 유대관계, 업무외의 특징등 다방면의 평가를 하기도 한다.
자세한 내용을 다시 살펴보도록 하자.

의의
(1) 동료·하급자·민원인 등의 평가결과를 인사운영에 반영하는 다면평가는 상사에 의한 일방 평가를 보완하는 등 평가의 공정성·객관성·신뢰성을 제고하는 데 기여함

(2) 본 운영요령은 각 중앙행정기관이 자체 계획에 따라 실시하고 있는 다면평가 운영을 지원하기 위해 작성된 것으로 각 기관에서는 자체 실정에 맞게 다면평가를 운영할 수 있음

(3) 인사정책지원시스템(PPSS)이 설치된 기관에서는 PPSS를 이용하여 다면평가를 실시할 수 있음

참고 자료

'다면평가 운영요령' 중앙인사위원회 2002.8
'다면평가시스템 운영지침' 중앙인사위원회 2000.12
다면평가 운영 사례집 행정자치부 2000.5
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