개인개발 발표 자료입니다.

목차

1. HRD 정의와 구성요소
2. 개인개발의 의미와 발달
3. 개인개발의 요소
4. 개인개발의 방법

본문내용

*정의
HRD는 인적자원을 개발하는 활동이다. 구체적으로 인적자원개발은 조직을 구성하는 또는 조직에 고용된 개인 또는 개인들의 지식, 기술, 태도 등의 증진을 도모하는 모든 프로그램 또는 개입, 절차와 방법, 행위, 관행 등을 의미한다.

* 의미
개인개발은 공식적, 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 초점을 맞춘다. 그것은 현재 업무에 적합한 지식, 역량, 기술, 태도를 향상시키기 위한 직원들의 노력에 관한 것으로 “훈련”과는 차이가 있다.

* 발달
(1) 1950년대 : HRD 분야에서는 공식적 훈련을 통해 조직을 개선하지 못할 수 있다는 우려가 나타나기 시작
(2) 1960년~1970년대 : 개인의 요구에 기초한 조직에 미치는 영향에 초점을 맞춘 훈련 프로그램 등장
(3) 1970년대 말~1980년대 초 : HRD 전문가에 의해 HRD 담당자의 전문성 개발에 관련한 연구가 진행
(4)1990년대 : 학습전이체제, 체제이론에 근거한 수행관리체제, 인적수행공학, 기업대학, 사업목표와 연계된 훈련, 그리고 실천학습에 관심을 기울이며, HRD 전문가들에 의해 학습활동의 목적과 각 활동의 기초를 연구
(5) 오늘날 : 요구에 기초하여 차이를 만들어내는 학습활동을 통한 최종 산출물을 중시

참고 자료

없음