[경영학원론] 신한금융지주회사의 경영전략
- 최초 등록일
- 2014.03.30
- 최종 저작일
- 2013.04
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목차
Ⅰ. Chapter1: Introduction
Ⅱ. Chapter2: Strategies
1.기업문화
2. IT
3. 시스템
4. 다각화
5. 리더십
6. Global Strategy
7. 윤리, 사회적 책임
Ⅲ. Chapter3:Conclusion
본문내용
‘신한금융지주회사의 모태는 신한은행으로부터 시작되었다. 1982년 7월 7일, 순수 민간자본에 의해 신한은행은 국내 여섯 번째의 시중은행으로 출범하였다. 창립이래 제일주의를 바탕으로 한 참신한 금융서비스의 제공에 힘써온 ’고객중심의 은행’으로서의 이미지를 부각시켰으며 연평균 50%이상의 고성장을 기록, 빠른 성장을 기록하고 있다. 재일 교포들이 자본을 모아 1982년 점포 3개로 시작한 신한은행은 이제 점포 341개로 100배 이상 성장했으며, 설립 당시 250억 원에 불과했던 자본금은 그 동안 지속적인 증자와 기업공개 등을 통하여 자산 62조원의 국내 3위 시중은행으로 성장했다. 또한 설립 당시 279명이었던 임직원의 수는 4400명으로 늘어나게 되었다.
또한 신한은행은 설립 당시, 다양한 차별화 전략으로 7B경영 이념을 제정하여, 분명한 목표가 있는 혁신적인 조직으로 출발했다. 7B 경영이념은 신한은행이 고객지향적이고 창의적인 전략을 펼치는데 있어서 Align할 수 있는 중요한 척도가 된다. 신한은행은 이 경영이념에 따라 어떠한 전략을 세워 실행했는지 알아보도록 하자.
<중 략>
최근의 주요 사건은 2006년 4월 1일 조흥은행과 통합하여 (주식회사)신한은행으로 출범한 일이다. 조흥은행과 신한은행 간의 인수합병의 첫번쩨 성과로는 은행의 합병간 발생하는 마찰을 최소화 시킨 점이다. 국내 금융권 중에서도 국민은행과 주택은행 간 합병, 한미은행과 시티은행간의 합병 등 은행과 은행이 통합할 때는 마찰이 심하게 발생한다. 특히 지난 2004년 11월 한미은행과 시티은행 한국지점 간의 통합으로 탄생한 한국시티은행은 한미은행 노조가 금융권 최장 기간인 3년의 파업을 기록하는 등 조직 통합에 상당히 어려움을 겪었다. 그러나 신한은행은 조흥은행 인수 후 2년간 여러 차례 통합 프로그램을 추진해 직원 간 감성 통합에 주력하는가 하면 업무 재배치 등을 통해 통합 작업을 진행해 왔고, 이후 신한은행은 합병한 이후에도 현재까지 큰 마찰이 없다.
두번째 성과로는 전산통합을 금융기관 M&A 사상 최단 기간인 6개월 만에 완료하였다.
참고 자료
없음