[기술관리] 글로벌 신제품 개발전략

등록일 2003.06.04 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 서 론

2. 산업현황
1) 당시의 산업동향 분석
2) 당시의 시장상황 분석
3) 기술동향과 투자규모
4) 기타 자원현황

3. 신제품개발과정에서 예상되는 역동성과 갈등

4. 선택 가능한 전략 대안에 대한 검토
1) 단기시장전개 vs. 미래 핵심역량 확보
2) 기술의 진보속도 vs. 내부학습능력
3) 전략적 방향성 vs. 현재의 수익성
4) 생산/품질 vs. 마케팅/원가

5. 최종 의사결정
삼성전자의 이대표는 어떤 최종 결론을 냈을까? 그런 결론에 도달한 이유는?

6. 결 론

본문내용

1. 서 론

삼성전자는 초기에 모든 공정을 내부에서 자체 생산할 수 있는 기업으로 설립하기 위해 기존의 혁신기업들을 모방하는 모방자 기업이였다. 여러 외국의 선진 기술기업들과의 제휴를 통하여 전
자산업의 전반적인 기술과 경영노하우를 습득하여 모방자 성공기업으로 자리매김하여 이후에는 자체 생산할 수 있는 능력을 키워 반도체 시장에 들어서서 세계적인 전자기업으로 내딛게 되었
다. 하지만 삼성은 1990년대 TFT-LCD 시장으로 뛰어들면서 기업의 사활이 걸린 TFT-LCD 의 주력제품을 11.3인치에 맞추어야 할건지 아니면 12.1인치에 두어야 할건지에 대한 선택을 해야만 했
었다.
다음에서는 삼성전자의 TFT-LCD 시장에서의 성장배경과 산업현황, 그리고 차세대 주력상품으로 어떠한 모델을 선택하는 것이 좋을지를 생각해보도록 하자.

2. 산업현황

1) 당시의 산업동향 분석
1980년대에 삼성전자는 이병철 회장의 지휘 아래 반도체 산업을 삼성전자의 핵심사업으로 구축하였다. 이병철 회장은 앞으로의 전자산업은 반도체 산업이 중심이 될 것이라 예측하고 이와 같은 지시를 내렸다. 이러한 반도체 산업에 대한 집중적인 노력과 투자가 지금의 삼성전자를 있게 해준 일등공신이다. 이러한 성장을 하던 삼성전자는 1990년대에 들어서면서 세계 전자시장의 환경변화에 대처하여야 하는 상황을 맞게 되었다. 반도체 산업은 수요와 공급에 민감하여 시장의 예측이 힘들었다.
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