TOC 제약이론

목차

1. TOC의 개념
2. TOC 기법과 특징
3. TOC 성과 및 사례

본문내용

TOC ( 제약 이론 ) 개념 제약이론 (TOC) 은 Goldratt 박사가 개발한 생산 스케쥴링 소프트웨어 OPT (Optimized Production Technology) 에서 출발한 경영과학의 체계적 이론이다 . 이 이론은 생산 스케쥴링 외에 성과 측정을 위한 회계이론과 정책분석 · 수립을 위한 사고 프로세스 (Thinking Process) 가 포함된다 . TOC 는 생산 · 물류분야 , 재무분야 , 그리고 문제해결에 의한 정책수립을 중심으로 시스템 개선에 활용된다 . TOC 의 기본 원리는 집중 개선 프로세스 (focusing improvement process) 라 불리는 시스템 사고이다 . TOC 의 기본 전제는 기업의 목표 (Goal) 가 무엇인가 ? 라는 평범한 질문에서 시작한다 . 기업 스스로 그 존재 이유를 명확히 함으로써 보다 현실을 직시할 수 있는 안목을 향상 시키려 하는 것이다 . 그리고 기업의 존재 이유는 돈을 버는 것이다 라고 정의를 내리고 있다 . 물론 돈을 단순히 목표라는 말로 바꾸어도 된다 . 돈을 많이 벌기 위해서는 기업의 성과 (Output) 를 늘리는 것이다 . TOC 는 바로 이 성과를 향상 시키기 위한 방법을 찾아내는 것이다 . 즉 , 모든 기업은 보다 높은 수준의 성과를 얻어낼 수 없도록 성과를 제약하는 자원이 반드시 하나 이상은 존의 한다는 것이다 . 기업은 이러한 제약 자원들을 파악하고 , 개선해야만 기업의 성과 (Output) 를 향상 시킬 수 있다는 것이다 .

참고 자료

없음