해외 M&A의 투자기법과 방어기법의 유형 레포트

목차

Ⅰ. 서 론
1. M&A란
2. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
3. 글로벌 M&A의 유형

Ⅱ. 본 론
1. 투자기법
2. 방어기법
3. 글로벌 M&A의 특징과 사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. M&A란?
M&A(Merges & Acquisitions)란 외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미한다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미하는데, 최근 M&A가 보다 넓은 의미로 쓰이고 있는데 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.
이러한 M&A를 통해 기업의 효율성 및 이윤추구동기가 되며, 안정성과 성장력의 동기를 부여하는 장점이 있으며, 인수, 합병을 통한 기업 또는 사업간 시너지(Synergy) 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과를 가져 온다.

<중 략>

이후에는 유럽의 중소형 GSM 사업자와의 수직적 M&A 및 무선 인터넷사업 강화에 초점을 맞추어 내실있는 비즈니스 포트폴리오를 구축하는데 성공하였다. 현재는 비방디 유니버설로부터 '비자비'의 지분 50%를 매입하여 자사 산하의 글로벌 콘텐츠 서비스, '보다폰 라이브'로 통합, 모바일 인터넷 포탈을 대폭 강화하고 세계시장 확산에 주력하고 있다.
4) 내부 M&A팀 구성으로 피인수기업과의 교류지속의 경우
미탈 같은 경우에는 사내 M&A조직을 활성화하여 지속적으로 신속한 의사결정기구 역할을 하고 있다. 지멘스는 뮌헨 본사 내에 Corporate Finance Merger & Acquisition 부서가 설치되어 있고, 홍콩, 베이징에 지부가 있어 글로벌 M&A거래를 효율적으로 관리한다. HP도 이사회 산하에 Acquisition Committee를 두고 있다.
인베브(Inbev)는 세계 500대기업 가운데 472위(2005년 기준), 매출액 144억 달러의 벨지움 기업으로서 세계 4위의 음료산업체다. 이 회사는 Ambev를 인수 후 공동경영체제를 유지하고 있다. 2004년 세계 4위 맥주업체 인터브루가 세계 5위 맥주업체인 브라질의 Ambev를 인수하여 동업계에서 세계2위로 급부상하였다. 합병을 주도했던 인터브루는 암베브와 통합하여 인베브를 공동경영함으로써 시너지효과를 확보하였다.

참고 자료

참고문헌: 네이버 용어검색, 삼성경제연구원-글로벌 우량기업 M&A의 특징과 유형별 성공전략
출처: 김성표, 『글로벌 우량기업 M&A의 특징과 유형별 성공전략』(삼성경제연구소, 2010)
http://blog.naver.com/ninesniper?Redirect=Log&logNo=90160846949
http://blog.daum.net/filenotfound/10
http://blog.naver.com/ksma9157?Redirect=Log&logNo=10137949702
이요섭, 『글로벌 기업경제학-기업의 M&A와 사회적 책임』개정판 (연암사, 2012), pp231-258
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http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=asus1984&logNo=120071033557
http://ask.nate.com/qna/view.html?n=6128958&sq=m%26a+%B9%E6%BE%EE%B1%E2%B9%FD
제7판 현대재무관리,다산출판사,저자(박정식,박종원,조재호)