키즈카페 사업 검토 보고 창작놀이 Cafe

목차

1. 시장 및 환경 분석
2. 사업모델
3. 사업추진전략
4. Next Step
(별첨) 재무계획

본문내용

키즈 대상 산업 전반에 걸쳐 ‘03년부터 매년 20% 이상 꾸준한 성장세 유지하고 있습니다.
자녀 수는 줄었으나, 한 자녀 가정에서 외동 자녀를 위한 소비 폭은 증가하는 경향
부모를 제외한 이모/고모/삼촌, 조부모/외조부모의 자녀에 대한 소비 패턴이 부모와 다르게 프리미엄화 되고 있음

Golden Kids

· 외자녀 가구수 : ‘06년 235만 가구 → ‘09년 245만 가구
· 출산률 : ‘12년 평균 1.24명

VIB Marketing
· Very Important Baby 마케팅
· 하나밖에 없는 자녀를 특별히 키우기 위해 돈을 아끼지 않는 부모들의 소비성향 활용
· 아동을 미래 잠재고객으로 인식 → 충성도 높여 지속적 관계 구축하는 CRM 전략 대상으로 활용
ex) 자동차, 회식, 여가 및 호텔 산업에서 아동 대상 프로그램 운영

Parents & Kids

· Customer – 부모 / Consumer – 아이 → 두 target 모두 만족 시키는 것이 중요
· 아동의 구매의사결정력이 증가하고 있으나, 부모들의 영향력과 결정력 간과할 수 없음
→ 키즈마케팅 커뮤니케이션 전략은 부모와 호의적 관계를 구축하는 것이 중요

KGC 창작 놀이카페는 차별화된 체험과 건강을 실현할 수 있는 공간, 믿을 수 있는 사업 운영을 통해 경쟁력 있는 키즈 카페 사업을 추진하여 젊은 세대에게 어필할 수 있는 기업이미지를 제공하겠습니다.

“ 창의 감성 교육과 체험의 장”

- 단순 키즈카페 아닌,
놀이 + 교육/ 체험 제공의 장
- 프로그램의 컨셉 : 창의+감성증진
- 기존 기즈카페와 차별화된
야외활동 프로그램도 제공

“ 아이와 부모의 힐링 공간”

- 대형/실내놀이터와 다르게
부모의 지속적인 care 없어도 됨
-> 육아스트레스 벗어나 힐링
- 건강 메뉴 제공 및 홍삼 시음 기회 제공
-> 육체적 힐링

“ 믿을 수 있는 대기업 운영”

- 인삼공사 정관장 운영의 키즈카페
-> 소비자들에게 신뢰 얻을 수 있음

참고 자료

없음