[행정] 공무원근무평정제도의 개선방안 연구

목차

제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구의 필요성과 목적 1
제 2 절 연구의 범위와 방법 2
1. 연구의 범위
2. 연구의 방법

제 2 장 공무원 근무성적평정제도의 이론적․법률적 고찰 4
제 1 절 근무성적평정의 개념 4
제 2 절 근무성적평정의 목적 및 용도 5
제 3 절 근무성적평정의 대상 및 요소 7
제 4 절 평정시기 8
제 5 절 평정자 10
제 6 절 평정도구 및 절차 11
제 7 절 근무성적평정과 승진과의 관계 13

제 3 장 정부와 기업간의 비교 16
제 1 절 : 정부의 운영실태 16
제 2 절 기업의 예 18
제 3 절 비교 32

제 4 장 근무성적평정제도의 개선방향 34
제 1 절 제도내적 개선방향 34
1. 다면평가제의 도입 34
2. 평정자 위주의 평가비중 제고 35
3. 실적평가시 자기평가 실시 및 반영 36
4. 평가방법의 구분 필요 36
5. 평정자 및 확인자의 부적절성 개선 37
6. 평가자 및 확인자에 대한 교육실시 39
7. 팀평가제의 도입과 평정점수에 반영 40
8. 근무성적평정 결과의 완전한 공개 41
9. 평가소원 제도의 도입 44
10. 평가에 대한 직원 만족도 조사실시 44
11. 근무성적평정 결과의 활용 확대 45
제 2 절 제도외적 개선방향 46
1. 정부 실적관리 체계의 구축 47
2. 연봉제의 도입 49
3. 승진임용제도의 개선 49

제 5 장 결 론 53

본문내용

근평 제도의 범위 내에서 합리화를 기할 전략으로서, (1) 제도를 단순화한다. 평정의 서식, 절차, 단계를 가능한 한 단순화함으로써 왜곡의 기회를 줄여야 한다. (2) 근평의 용도를 다양화한다. 근평의 결과를 승급, 상여금, 보직 등의 결정에 의무적으로 반영토록 하고, 환류(feedback)를 의무화함으로써, 근평시 승진후보자명부만을 의식하는 단선적 사고에서 벗어나게 해야 한다. (3) 평정의 과정에서 개인책임을 경감시킨다. 각각 한 사람의 평정자와 확인자가 평가하는 방식을 다면평가 방식으로 전환하여 인간관계에서 오는 심리적 압박감과 온정주의적 동기가 평정에 작용할 여지를 줄여야 한다. (4) 평정자 및 확인자의 부적절성을 개선하여야 한다. 피평정자에 대하여 정확히 파악하고 평가할수 있는 직급으로 평정자의 단계를 낮추어야 한다. (5) 팀평가제의 도입과 평정점수에의 반영이다. 형식적인 팀제에서 벗어나 실적중심의 팀제 운영으로 공정한 평가를 실시하여 이를 개인의 근무성적평점에 반영하여야 한다. (6) 평가소원제도의 도입과 평정결과의 완전한 공개가 요구되어 진다. 민주적인 인사행정이 이루어지기 위해서는 모든 것이 투명하게 처리되어야 한다. (7) 평정요소, 요소별 비중, 절차, 평정자 등 근평의 모든 구체적 사항에 관해 각 기관 및 부서에 자율권을 부여하며,

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