[행정] 공무원근무평정제도의 개선방안 연구

등록일 2003.06.04 한글 (hwp) | 67페이지 | 가격 3,000원

목차

제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구의 필요성과 목적 1
제 2 절 연구의 범위와 방법 2
1. 연구의 범위
2. 연구의 방법

제 2 장 공무원 근무성적평정제도의 이론적․법률적 고찰 4
제 1 절 근무성적평정의 개념 4
제 2 절 근무성적평정의 목적 및 용도 5
제 3 절 근무성적평정의 대상 및 요소 7
제 4 절 평정시기 8
제 5 절 평정자 10
제 6 절 평정도구 및 절차 11
제 7 절 근무성적평정과 승진과의 관계 13

제 3 장 정부와 기업간의 비교 16
제 1 절 : 정부의 운영실태 16
제 2 절 기업의 예 18
제 3 절 비교 32

제 4 장 근무성적평정제도의 개선방향 34
제 1 절 제도내적 개선방향 34
1. 다면평가제의 도입 34
2. 평정자 위주의 평가비중 제고 35
3. 실적평가시 자기평가 실시 및 반영 36
4. 평가방법의 구분 필요 36
5. 평정자 및 확인자의 부적절성 개선 37
6. 평가자 및 확인자에 대한 교육실시 39
7. 팀평가제의 도입과 평정점수에 반영 40
8. 근무성적평정 결과의 완전한 공개 41
9. 평가소원 제도의 도입 44
10. 평가에 대한 직원 만족도 조사실시 44
11. 근무성적평정 결과의 활용 확대 45
제 2 절 제도외적 개선방향 46
1. 정부 실적관리 체계의 구축 47
2. 연봉제의 도입 49
3. 승진임용제도의 개선 49

제 5 장 결 론 53

본문내용

근평 제도의 범위 내에서 합리화를 기할 전략으로서, (1) 제도를 단순화한다. 평정의 서식, 절차, 단계를 가능한 한 단순화함으로써 왜곡의 기회를 줄여야 한다. (2) 근평의 용도를 다양화한다. 근평의 결과를 승급, 상여금, 보직 등의 결정에 의무적으로 반영토록 하고, 환류(feedback)를 의무화함으로써, 근평시 승진후보자명부만을 의식하는 단선적 사고에서 벗어나게 해야 한다. (3) 평정의 과정에서 개인책임을 경감시킨다. 각각 한 사람의 평정자와 확인자가 평가하는 방식을 다면평가 방식으로 전환하여 인간관계에서 오는 심리적 압박감과 온정주의적 동기가 평정에 작용할 여지를 줄여야 한다. (4) 평정자 및 확인자의 부적절성을 개선하여야 한다. 피평정자에 대하여 정확히 파악하고 평가할수 있는 직급으로 평정자의 단계를 낮추어야 한다. (5) 팀평가제의 도입과 평정점수에의 반영이다. 형식적인 팀제에서 벗어나 실적중심의 팀제 운영으로 공정한 평가를 실시하여 이를 개인의 근무성적평점에 반영하여야 한다. (6) 평가소원제도의 도입과 평정결과의 완전한 공개가 요구되어 진다. 민주적인 인사행정이 이루어지기 위해서는 모든 것이 투명하게 처리되어야 한다. (7) 평정요소, 요소별 비중, 절차, 평정자 등 근평의 모든 구체적 사항에 관해 각 기관 및 부서에 자율권을 부여하며,

참고 자료

[국내문헌]
김경동ㆍ이온죽, 『사회조사연구방법』, 서울 : 박영사, 1986.
김규정, 『행정학원론』, 신판보정판, 서울 : 법문사, 1998.
김도경, 『현대경영인사관리론』, 서울 : 경진사, 1981.
김식현․백삼균, 『인사관리』, 서울 : 한국방송통신대학출판부, 1999.
김중양, 『한국인사행정론』, 서울 : 법문사, 1994.
노순규, 『능력형 인사제도 평가․급여』, 서울 : 행정경영자료사, 1999.
ꠏꠏꠏꠏꠏꠏ, 『실력주의 인사고과 실무』, 서울 : 행정경영자료사, 1999.
박동서, 『한국행정론』, 제4전정판, 서울 : 법문사. 1997.
ꠏꠏꠏꠏꠏꠏ, 『인사행정론』, 제4전정판, 서울 : 법문사. 1997.
박연호, 『인사행정신론』, 신정판, 서울 : 법문사. 1996.
신정식, 『한국형 인사평가제도』, 서울 : 한국경영개발협회, 1999.
오석홍, 『인사행정론』, 서울 : 박영사. 1995.
이상윤, 『인사행정론』, 서울 : 대왕사, 1997.
안해균, 『한국행정체제론 : 정치ㆍ행정분석의 체계적 접근』, 서울 : 서울대학 교 출판사, 1986.
안희탁, 『한국기업 인사고과 실제』, 서울 : 노동경제연구원, 1997.
유훈, 『행정학원론』, 서울 : 법무사, 1991.
장수용, 『인사고과제도편람』, 서울 : 전략기업컨설팅, 2000.
전략기업컨설팅, 『한국30대 주요기업 인사고과 제도 편람』, 서울 : 전략기업 컨설팅, 2000.
정세욱․최창욱, 『행정학』, 서울 : 법문사, 1979.
총무처, 『공무원인사실무』, 1997.
...
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • (학사논문) 한국 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안에 관한 연구 15페이지
    제 1 장 서 론제 1절 연구의 목적 오늘날 우리는 복잡 다양한 사회구조와 급변해 가는 대내외적인 환경으로 인해 스스로 변하지 않고는 살아남기 힘든 시대를 살아가고 있고 이에 따른 의식의 변화도 함께 요구되고 있다. 행정조직에서의 인사관리는 조직 내의 인적자원..
  • 공무원 근무성적평정제도에 관한 논문 31페이지
    제 1 절 근무성적평정제도의 의의 각급 기관의 성과향상과 공무원의 능력발전을 위하여 객관적인 성과평가에 관한 종합적인 사항을 규정한 공무원평정제도의 종류 중 하나가 바로 근무성적평정이다. 근무성적평정이란 공직에 대한 공무원의 능력과 실적 및 가치관·태도를 체계적으로 ..
  • 근무성적평정 53페이지
    요즈음 우리나라에 많은 기업들을 비롯해 정부기관, 공기업, 대학교, 병원등에 새로운 임금형태인 연봉제 도입의 붐이 급속도로 일어나고 있다. 연봉제란 매년 개인의 능력과 실적평가에 따라 합당한 보상을 실현하는 능력급제에 해당한다. 열심히 노력하고 배우는 공무원과 사원에게..
  • 근무성적평정의 의의와 문제점 및 개선방향 15페이지
    I. 서 론 행정조직에서의 인사관리는 조직 내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정․통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관..
  • 근무성적평정제도에대한논의 35페이지
    제 2 장 근무성적 평정 제 1 절 근무성적 평정의 의의 근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 ..
  • [행정학]근무성적평정 제도에 대한 논의(A+) 35페이지
    제 1 장 서론 행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획·조직·지휘·조정·통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사..
  • 공무원 근무성적 평정제도에 관하여 24페이지
    근무성적 평정(performance evaluation or appraisal)은 조직 구성원의 개인적 능력과 가치 그리고 근무성적을 평가하는 것을 말한다. 평가 결과는 보수·승진·배치전환·교육훈련 등의 인사행정에 반영된다. 구성원의 직무수행 능력을 측정하여 인사에 반..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [행정] 공무원근무평정제도의 개선방안 연구