[인사행정] 다면평가제도

등록일 2003.06.04 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

◈ 서론 ◈

◈ 본론 ◈
Ⅰ. 다면 평가의 의미
1. 다면 평가
2. 개념 바로잡기 - 다면 평가제에 대한 오해
3. 다면 평가 운영 요령 및 방향
4. 다면평가의 활용 및 중요성

Ⅱ.다면평가제도의 현황
1. 다면평가제도의 도입
2. 민영기업에서의 보편화
3. LG전자(주)의 다면평가 도입사례
4. 한국토지공사의 다면평가 사례
5. 사례 중점

Ⅲ. 다면 평가제의 기대 효과와 우려
1. 다면평가제의 기대효과
2. 다면평가에 대한 우려

Ⅳ. 다면평가 제도의 성공 조건
1. 익명성과 비밀을 철저히 보장하라
2. 평가 오류를 예방할 수 있는 시스템을 구축하라
3. 다면평가의 핵심은 피드백에 있다.
4. 전산화는 필수, 아웃소싱은 선택
5. 제도의 도입효과와 개선점을 지속적으로 평가하라
6. 적용 가능한 부분부터 점진적으로 도입하라

◈ 결론 ◈

본문내용

한 사람의 얼굴은 한 가지가 아니다. 문자 그대로 다면(多面)이다. 누군가를 어떠한 사람이라고 규정하는 것은 쉬운 일이 아니며, 행적과 업적에 대한 평가도 한 가지 잣대로는 불가능하다. 친일 문화인들을 비롯해 훼예포폄(毁譽褒貶)이 극명하게 엇갈리는 역사적 인물의 경우에는 특히 그렇다. 인간에 대한 평가는 종합적인 시각에서 이루어져야 하는데, 이런 점에 익숙지 않아 크고 작은 갈등과 혼란이 빚어지곤 한다. 정부 인사시스템의 주요 장치인 다면평가제가 직무능력 중심의 평가인데도 공직자들이 낯설어 하는 것도 그런 요인 때문인 것 같다.
40여개 부처가 도입한 다면평가제는 예상됐던 문제점을 고루 드러내고 있다. 이 제도에서 가장 중요한 것은 평가문항 설계의 합리성, 평가자와 피평가자 선정의 적정성이다. 담합 방지?평가자 익명성 보장도 필수적이다. 그런데 아직 다면평가는 인기투표 쯤으로 인식되거나 피평가자들의 순위가 알려지곤 한다. 기간이 너무 짧아서 80여명을 1인당 5초 정도에 평가했다는 국장이 있다. 평가항목 설계에만 상당한 시일이 소요되는데도 “다면평가를 하루 만에 끝냈다”고 말하는 기관이 있어 다면평가제의 주역인 청와대 비서관이 놀랐다는 말을 할 정도다.

참고 자료

1) 김기태. LG 주간경제. 2003.03.05

2) 김판석. 오성호. 이선우. 「업적평가체계로서의 다면평가제도 도입과 추진 방법에 관한 사례연구」. 한국행정학보. 2000 겨울

3) 전상길. 「정부출연여구기관의 다면평가제도 도입방안」
2001.1·2월. 과학기술정책

4) 장재윤. 「연구개발 관리자에 대한 다면평가의 일치도 및 수행과의 관계」
1999. 한국심리학회 저널

5) 중앙인사위원회. 직무12113-101. 「다면평가 운영 요령」.2002.08.02
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 다면평가(인사관리) 18페이지
    실시하기 위한 방법 (1) 다면평가란? 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 ... 인사관리 (다면평가) 목 차 (1) 다면평가란? ① 다면평가 ... 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가 제도를 말한다. ① 다면평가
  • [인사관리] 다면평가 4페이지
    <다면평가제> Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 다면평가 ... 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적능력 및 개발가능성에 ... . 효과적인 다면평가를 위한 전제조건
  • [인사행정] 다면평가 12페이지
    피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 ... 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진등의 임용의 혜택과 관련된 문제인만큼 ... 존재하는데, 그 중 다면평가는 상향평가와 하향평가의 방법이 다양하게 적용되어
  • 인사관리의 다면평가에 관하여 4페이지
    . 다면평가를 통해 능력과 성과 중심의 인사관리가 이루어질 경우 직무수행 ... 인사고과방법 다면평가제도에 대해서 차례 ◎다면평가제 의의 ◎다면평가 ... 성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도. 360
  • 인사고과의 다면평가사례 8페이지
    승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사운영에 다면평가 ... 다면평가제도 이다. 2.다면평가 도입 배경 전통적인 조직원 성과평가 방법은 ... 인사운영 목적으로 적극 활용하고 있다. 4.다면평가의 단계 가. 설계단계
  • [인사행정] 다면평가 15페이지
    인사평가의 목적 조직의 생산성을 향상시키기 위한 방편, 경영 성과의 향상 ... 들어갔다. 따라서 전적으로 다면평가에 의존하지 못하고 성과와 급여에 해 ... ..PAGE:1 다면 평가 인력 관리 최고조 발표자 주윤호 안아름
  • 다면평가 5페이지
    설문으로 인해 다면평가의 도입은 그 나름의 필요성과 정당성이 있다. 또한 ... 년 제정된 중앙인사위원회의 “다면평가 운영요령”(중앙인사위원회 직무 ... 성 보장 등 제반 조건이 충족되어야만 한다. 그러나 아직 다면평가는 조직
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사행정] 다면평가제도