직무분석의목적과 방법

목차

1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 범위와 직무단위의 결정
4. 직무분석의 방법
5. 직무 평가(job evaluation)
6. 직무평가의 목적
7. 직무평가(評價)의 요소(要素)
8. 평가의 방법(方法)

본문내용

2. 직무분석의 목적

① 종업원의 채용, 배치,이동,승진 등 고용관리의 합리
과학적으로 종업원을 선발, 고용, 배치(승진, 배치전환)하기 위해서는 그 기초로서 직무분석이 필요하다. 각 직무마다 필요로하는 자질이 있는 그 요건을 갖춘자를 구하기 위해서는 어느 직무에 어떤 자질이 필요한가 하는 직무분석이 선행되어야 한다.
방적공장의 연사 직종에는 손끝을 민첩하게 움직이는 자를 요구한다는 사실이 직무분석의 결과로 나타났다면 손끝을 민첩하게 움직이는 기능검정을 실시

②교육훈련 및 능력개발의 촉진
과학적인 교육훈련의 기초로서 직무분석이 요청된다. 교육훈련을 위해서는 무엇을(what), 누가(who), 어떻게(how) 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 하는데 이중 무엇을 가르치느냐하는 것은 각 직무마다 다르다, 즉 어떤 직무에 어떤 자질이 요청되고 있는가를 명확히 파악해야만 거기에 적합한 교육훈련을 효율적으로 수행할 수 있다.

③ 직무평가의 기초자료
직무결과에서 획득된 직무기술서

4. 직무분석의 방법

1) 직무에 관한 정보를 수집하는데는 다양한 방법

① 질문지에 의한 방식: 직무담당자로 하여금 자기직무에 관련된 내용이나 사실을 질문서에 답하도록 함으로써 직무분석에 필요한 정보를 획득하는 방법
이같은 방법은 인터뷰방식과 유사하지만 말로써 정보를 얻는 대신 설문지에 답을 쓰거나 과업, 작업조건, 소요재료 등에 관하여 좀더 상세히 기술하게 함으로써 정보를 얻는 방법

장점: 많은 사람으로부터 직무에 관한 정보를 빠르게 획득할 수 있으며, 또 많은 사람을 인터뷰하는 방식보다 비용을 줄여준다.

참고 자료

직무분석 이렇게 한다
직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기