동기강화상담 8~10장 요약

목차

1. 제 8장. 저항에 반응하기
2. 제 9장. 변화자신감 강화하기
3. 제 10장. 단계 2 : 변화실행 마음다지기

본문내용

제 8장. 저항에 반응하기
저항에 대한 숙고
- 상담자와 내담자 사이의 인간관계적 상호작용에서 내담자의 저항이 일어난다
- 상담스타일은 내담자의 저항 정도에 바로 영향을 주어 스타일에 따라 저하잉 높아지 거나 낮아진다고 한다. 이는 저항에 대해 실질적이고 지금-여기라는 관점에서 말하고 있는 것이다. 저항은 고정되어 있는 것이 아니며 상담자가 내담자의 저항에 대해 무언 가 할 수 있는 일이 있음을 의미한다.
- 내담자의 계속적인 저항은 내담자의 문제가 아니라 상담자의 상담기술 문제이다.
- 내담자가 저항을 적게 할수록 내담자 변화의 장기적인 효과가 있다.
저항에 대해 반응하는 방법
1. 단순반영, 확대반영, 양면반영
2. 초점바꾸기, 관점재구조화하기, 내담자의 관점의 방향을 틀어 동의하기, 개인의 자 유 선택권과 통제력 강조하기, 나란히 가기
반영적 반응들
단순반영
- 내담자가 동의하지 않는다고 말하거나 어떤 느낌과 생각들을 말할 때 그 말을 단순 하게 인정해주면 내담자는 방어를 계속하지 않게 되고 상담자는 한쪽으로 치우치는 함정을 피하게 되어 내담자는 오히려 더 깊이 있는 탐색을 하게 된다.
확대반영
- 내담자의 말을 한 발 물러서서 더 확대시키거나 혹은 부풀려서 조금은 극단적인 형 태의 반영진술을 하는 것이다.
- 확대반영은 반드시 솔직하고 따뜻한 분위기로 사실에 입각하여 이루어져야 한다.
- 빈정거리는 듯한, 모순을 지적하는 듯한, 믿을 수 없다는 듯한, 혹은 참을 수 없다는 듯한 어투가 말속에 들어가 있으면 단번에 내담자의 적대감과 저항을 불러일으킨다.
양면반영
- 양가감정의 양면을 모두 다 반영하는 것
반영 외의 다른 반응들
내담자의 초점 바꾸기
- 내담자가 어려운 문제에 봉착하고 있는 것 같아 보일 때, 이 문제로부터 내담자의 시 선을 멀리 옮겨놓는 것
- 내담자가 가장 염려하고 있는 문제에 관해 우선 염려하는 것을 안심시킨 다음, 보다 해결 가능한 문제로 내담자의 주의를 곧바로 가져가는 것
관점 재구조화하기

참고 자료

없음