국제경영론 - 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

목차

1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사와의 통합과 조정
3. 자회사에 적합한 통제 시스템
3. 국제인적자원관리(HRM)
4. 국제인사관리 전략
5. 해외 파견 인력의 관리
6. 국제노사관계

본문내용

1. 글로벌기업의 조직구조

- 기능별 조직
최고경영자 밑에 기획, 재무, 인사, 생산 등의 기능에 따라 부서가 나뉘어 있는 형태로 국내기업 중에서도 중소기업이나 벤처 기업 등에서 흔히 볼 수 있는 조직구조이다.

- 제품별 조직
최고경영자 밑에 각 제품별로 기호기, 재무, 인사, 생산 등의 기능조직을 배치하여 다양한 최종수요자의 요구에 만족시키며 제품별로 고유의 전략과 사업 운영을 실행한다. 그러나, 전사적인 조정이 어려운 상황이 도출될 가능성이 크다.

- 해외사업부 조직
해외사업의 비중이 점점 커짐에 따라 해외전담 부서를 두어 해외경영을 주도함으로써 보다 강력한 추진력과 관리 능력을 갖출 수 있게 된다. 그러나, 해외사업부가 전사적인 지지를 받지 못하게 되는 경우 아무런 업무를 진행시키지 못하게 될 수도 있으며, 여전히 기업 전체적으로 해외사업보다는 국내 사업에 치중되어 있기 때문에 의사결정권이 약하고 전사적인 지식이나 경험을 바로 사용하기 힘든 단점이 있다.

- 지역별 조직
최고경영자 아래에 세계시장에서 세분화된 지역별로 사업부화하여 각 지역별로 기능조직을 두어 전략 수립 및 사업을 실행하는 형태이다. 한편 이 조직은 보다 해외지향적인 유럽기업에서 많이 찾아 볼 수 있다.

- 매트릭스 조직
조직을 크게 지역별 및 제품별로 나누어 조직에 속한 모든 사람들을 지역과 제품의 양쪽 조직에 소속하게 만든 조직이다. 앞서 설명한 일차원적 조직에 비해서는 효율적이고 환경변화에 능동적이고 효과적으로 대응 가능한 장점을 지닌 조직이다.

참고 자료

없음