[계획이론] 계획이론

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목차

Ⅰ.계획의 의의

Ⅱ.계획이론

Ⅲ.최적 선정의 이론
1. 이상형(理想型) Ideal Types
2.부분최적화(部分 最適化)(Sub-Optimization)
3.Stochastic Process 자동(自動)조절(調節)장치(裝置)적 계획 과정(過程)

Ⅳ.계획 (과정)의 접근방식
1.청사진적 접근방법(Blue-Print-Approach)
2.과정(過程)적 접근(接近)방식(方式)(Process Approach)

Ⅴ.adaptive Planning vs innovative Planning (적응적 vs 혁신적)

본문내용

계획의 시작은 계획의 전제로부터 시작이 된다.
우선 결정론의 포기가 있는데 운명은 모두 결정지어 여기에 있다라는 결정론을 포기하는 것이다. 신의 뜻이 아니라 미래라는 것은 자신의 의지에 달라진다는 확고한 신념을 갖는 것이다.
그리고 현실의 불만족과 앞으로 불안하다는 생각으로 인해서 불만족상태에서 계획이 시작되는 것이다.
즉 계획이라는 것은 결정론포기와 불만족 상태가 전제 되야 되는 것이다.
계획은 끝은 그사람이 가고자 하는 목표달성에 있다. 그 목표에 도달하는 순간에 계획은 끝나는 것이다. 여기서 계획이란 것은 보다 나은 여건을 만들기 위한 것이다.
계획과 환경과의 관계에서 계획시 5가지 틀이 있는데 첫 번째는 목적지향적이다. 계획이란 것은 목표를 가질 때 피할수 없는 것이다. 두 번째는 최적수단이다. 목표를 이루기 위해 여러 가지 방법들이 있는데 그 방법중에서 어떠한 것이 최선의 수단인지 찾는 것이다. 세 번째는 미래지향적이다. 장래에 일어날 일을 예측할수 있어야 하는 것이다. 예측은 과거와 현재상황을 보고 할수 있다. (온고이지신) 네 번째는 가치체계인데 이는 행복을 유지하기 위해 목표를 가지는데 행복이이란 것에 서로 각자 가치체계를 형성한다. 만약 동일한 가치과을 가지게 된다면 경쟁이 심화된다. 다섯 번째는 시 공간의 제약이다. 시공간과 자가기 할수 있는 능력은 제한된다.
계획은 과정을 가지는데 1.목표(目標)설정(設定) 2.복수(複數)의 계획안 3.비교.검토(檢討) .평가 4.최종(最終)안 5.집행(執行) 6.Feedback로 볼수있다.

참고 자료

없음