[경영전략 ] 도요타의 수직화 계열화 전략

등록일 2003.06.03 MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.Toyota 소개
-소개 및 연혁
-Toyota 성공전략시스템

Ⅱ.Toyota의 수직계열화
-수직적 계열화의 개념
-Toyota의 수직적 관계
-Toyota의 수직계열구조
-Toyota의 계열기업관리정책
-주요 계열기업의 수익성
-Toyota 의 가치 사슬

Ⅲ.Toyota의 수직계열화 변화
-Toyota의 수직계열화 변화

Ⅳ.결론
-Toyota의 수직계열화의 이점
-Toyota의 수직계열화의 문제점

본문내용

Toyota의 하청관리시스템의 변화
*계열외 기업거래 증가
-타기업과의 경쟁에 있어서 유연성 확보
-하청기업의 부품공급선 다변화 부분적 허용
*수직적 통합 비율 증가
-핵심전자기술 자체 보유(전자부품:니폰덴소->히로세또 공장)
하청업체들의 변화
*자동차 조립기업들로부터 독립화 경향
-독자적인 기술보유를 통한 기술적 자립
-교섭능력 향상
BUT 도요타와 하청업체간 관계는 안정적
=>장기계약관계/독립적 외부공급관계 중시되는 구조변화할 가능성 높음
엔진과 트랜스미션은 100% 자체생산.
전자부품은 1987년 히로세또 공장의 건설로 수직적 통합을 하고있음.
유연성이 높고, 수직적 통합과 비슷한 수준의 통제 가능

시장과 내부 조직간의 상대적 비용을 최소화

통제가 더 필요할 때 수직적통합으로의 이전 용이

유연성이 더 필요할때 장기적 공급계약이나 단기적 시장거래형태로 변화 용이
핵심분야 내부화에 의한 관리비용 증대

경기순환에 따른 유연성 저하

부품시장 독립화에 의한 교섭능력 약화
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 도요타 경영정신 77 페이지
    About Toyota 도요타는 어떤 기업인가 1937 도요타 자동차공업㈜ 설립 1957 미국 도요타 판매 시작 2000 한국 도요타 자동차㈜ 설립 2007 도요타 하이브리드 자동차 전 세계 누적 판매량 1백만대 달..
  • [경영]기업도시 (도요타시) 9 페이지
    최근 기업도시 건설에 대한 관심이 급격히 확산되고 있습니다. 이는 기존의 산업단지모델이 지식기반 사회에서 더 이상의 성장엔진이 될 수 없기 때문입니다. 그래서 세계 각국에서는 국제경쟁력을 갖춘 유력기업들은 한 군데에 모여서 R..
  • [경영전략]도요타 자동차의 해외진출전략 64 페이지
    도요타 자동차의 선정 이유 ①2006년 자동차 생산대수로 1위 ②루디스사부터 AAA평가 ③단일품종의 제조기업으로 사상 초유의 실적 ④도요타 WAY ⑤도요타가 경영다각화를 위해 시행했던 개선 도요타만의 경영 방식 ..
  • [경영] 도요타 웨이(PPT자료) 6 페이지
    2. TPS의 원칙 1) 풀 시스템을 사용하라 2) 직접 가서 보라 3) 한세이를 통한 카이젠 4) 종업원 사기 높이기 3. 배울 점 1) 도요타의 강력한 실행력 2) 인간 존중 의식
  • 서적 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA 요약 감상문 2 페이지
    둘째, (人)변이 붙은 자동화 방식을 볼 수 있다. 이는 조립라인에서 문제가 생기면 생산라인 전체를 세우고 그 문제를 해결하는 방식이다. 작업자가 임의대로 라인을 세울 수 있으며 이는 한 부분의 문제가 전체로 퍼져 생산라인이 ..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기