ERP를 통한 BPR성공전략

등록일 2003.06.03 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. BPR이란?
1. BPR의 정의
2. BPR의 목표

Ⅱ. ERP와 BPR의 관계
1. ERP와 BPR

Ⅲ. 왜 ERP를 통해 BPR을 해야 하는가.
1. BPR의 실패요인
2. 왜 ERP를 통해 BPR을 해야 하는가
3. 성공적인 BPR을 위한 추진절차

Ⅳ. ERP를 통한 BPR구현의 성공요소
1. BPR관점에서 ERP를 구축함으로써 얻을 수 있는 효과?
2. ERP 구축시에 혁신의 대상이 되는 3가지
3. 혁신적 사고의 구체적 방안
◆ ERP 시스템 구축의 핵심 성공요인(CSF : Critical Success Factor

Ⅴ. 성공 및 실패 사례
1. 실패사례
2. 성공사례

6. 결론

본문내용

컨설팅 회사에 의한 BPR 작업은 일반적으로 회사의 내외부 환경을 파악하고 이를 토대로 경영 전략을 재확인 또는 재수립한 후 이를 달성할 수 있는 최적의 프로세스를 설계하는 방식으로 진행된다. 그러면 최선의 답을 보장하는 방법론은 있는가? 기업 외부 환경과 기업 내부 능력을 분석하여 적절한 전략과 프로세스를 유도하는 방법론은 분명히 좋은 것이지만 깜짝 놀랄만한 전략과 프로세스를 보장하지는 않는다. 최적의 프로세스는 환경 변화와 기술 발전에 따라 계속 변하며 프로세스 설계는 본질적으로 창조의 과정이기 때문이다.
그러나 컨설팅 회사가 동원되는 프로젝트성의 BPR 작업은 일반적으로 유효한 방법론에 의한 구조적이고 체계적인 분석의 시행, 기존에 검토되었던 여러가지 개선안들의 종합 정리 및 검증, 타사 사례에 대한 구체적인 음미, 채택된 개선안의 시행에 대한 전사적인 지원 등을 통해 일반적으로 큰 효과를 내며 이러한 방법으로 위기를 탈출하거나 회사의 위상을 성공적으로 향상시킨 사례가 많다. 물론 BPR 과정에서 나온 여러가지 아이디어들이 다른 이유들에 의하여 대부분 거부됨으로써 기업문화에 부정적인 영향만 준 실패사례도 많다.
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