[행정조직론] 권력의 이해를 통한 박 기사의 사례

목차

○ 서론
※ 갖춰진 상황

○ 본론
1. 이해관계의 분석
※ 적용
2. 갈등에 대한 이해
※ 적용

○ 결론

본문내용

○ 서론

어떤 조직은 극히 권위주의적인가 하면 다른 조직들은 또 아주 전형적으로 민주적일 수도 있다. 잠재적으로 다양하고 갈등적일 수 있는 이해를 가진 여러 사람들 사이에 질서와 통합된 방향을 제시하기 위한 어떤 방도가 찾아져야만 한다는 의미에서 조직은 어디까지나 본질적으로 정치적일 수밖에 없다는 사실을 인정함에 의해 하나의 통치과정으로서 경영관리의 여러 문제점들과 그 정당성, 조직과 사회와의 관계에 대해 많은 것을 배울 수가 있는 것이다. 이처럼 통치체계로서 조직을 이해하고 조직실제의 구체적인 정치를 규명해 봄으로써 우리는 그동안 흔히 무시되거나 간과되어왔던 조직의 중요한 특질들을 포착할 수 있게 되는 것이다.

※ 갖춰진 상황
박 기사는 7년 간 작은 건설회사에서 설계사로 근무하다가 3년 전 중견 건설회사로 옮겨왔다. 박 기사는 성실했고 다른 사람의 밀린 일까지 알아서 해주었다. 사람들은 박 기사의 이런 성격을 이용했고, 항상 일에 치여 살았다. 근무 방식에 있어서도 전의 회사가 더 효율적이라고 느꼈지만, 그 회사의 분위기이려니 생각하면서 적응하려고 했다. 하지만 몇 번의 승진 기회에서 그는 실패했고, 마음을 나눌 동료조차 없는 것을 느끼며 자신의 회사 생활에 대해 다시 생각하게 되었다.