가치 사슬과 가치 네트워크

등록일 2003.06.02 MS 워드 (doc) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

가치 사슬과 프로 릴레이팀
가치 상점과 프로 농구팀
가치 네트워크 야수프로팀

본문내용

기업들은 주로 차별화된 제품이나 서비스, 혹은 낮은 가격에서 대량 생산된 제품으로 가치를 창출한다. 만약 기업들이 최고의 가치를 만들어내고자 한다면, 어떤 영역에 초점 맞추어야 할까?
ABC그룹에서는 체육 단체 세 개중 하나를 선정하여 후원기업체가 되어달라는 요청을 받고 이에 대한 타당성을 검토한다. 기업은 자신들이 이윤을 남기기 위해 파는 물건이나 서비스 이 외에도 자신들의 브랜드를 알리기 위해서 2차 지원 활동중의 하나인 프로팀의 홍보를 선택하게 된다. 즉 프로팀 중에서 가장 유망성 있으며 좋은 경기를 할 것 같은 팀 하나를 골라서 지원을 하기로 하는데 만약 선택한 프로팀이 예상대로 좋은 경기를 해준다면 기업은 자신들의 브랜드를 싼값으로 홍보할 수 있으며, 이러한 기업의 2차 지원 활동으로 인해서 기업의 좋은 이미지까지 심어줄 수 있어서 매출을 향상에 큰 도움을 줄 것이고, 기업의 브랜드의 가치는 더욱 상승할 것으로 보여진다.
그렇다면 ABC그룹은 어떤 프로팀을 선정했을 때 2차지원활동에 있어서의 결과를 맺을 수 있을까~?
1. 가치 사슬과 프로 릴레이팀
1)가치사슬(Value Chain)이란?
▶ 기술개발(R&D)·구매·유통·판매 등 상품이 전자상거래 업체에서 고객에게 전달되기까지 일련의 과정을 일컫는 말이다.
▶ 가치사슬은 기업의 공급측면(원재료, 내부로지스틱스, 생산과정)과 수요측면(외부로지스틱스, 마케팅 및 판매)을 연결시키는 일련의 가치부가활동을 기술하는 모형이다.
가치사슬의 단계를 분석함으로써 경영자들은 그들의 외부 및 내부과정을 재설계하여 효율성과 효과성을 개선할 수 있었다. 가치사슬모형은 정보를 가치부가과정의 지원요소로 간주하며 가치 그 자체의 원천으로는 생각하지 않는다.
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