작업 팀의 이해

목차

1. 팀이란

2. 팀의 궁극적인 목표
i.집단과 팀의 차이
ii.문제해결 팀
iii. 자기관리 팀
iv. 기능횡단 팀
v. 가상 팀

3. 효과적인 팀

4. 효과적인 팀 사례

본문내용

① 1991년 ~ 시작
인간존중의 경영, 고객을 위한 가치창조로 고객 지향적 자율경영팀에서 일하도록 한다는 취지에서 팀제를 선택

②간접부문의 잉여인력 → 직접부분으로 전환시키고 소수정예화한 다음에 팀제 도입
왜냐하면 기존 인원을 놓고 팀제를 하게되면 있는 인원수에 맞게 조직을 만들려고 하기 때문에 효율적이지 못하다고 판단

③회사내에 있는 300여개 팀중 100여개 팀을 돌면서 팀장과의 대화를 나누고 문제점을 진단, 해결

④대부대과제를 하여 부를 모두 팀으로 이관

참고 자료

http://cafe.naver.com/novoid/1589
한국형 팀제-가재산,임창희 저 삼성경제 연구소
http://www.infuture.kr/1024
http://blog.naver.com/wowow4?Redirect=Log&logNo=120104626933
http://coachingcafe.blog.me/60167808750