[생산관리] 프로젝트 관리기법

등록일 2003.06.01 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

※프로젝트와 프로젝트 관리
1. 프로젝트(project)
2. 프로젝트 관리(project management)
3. 두 가지 기본적 문제
4. 프로젝트의 수행과정
※PERT(Program Evaluation and Review Technique)
1. PERT의 목적
2. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
3. PERT의 실제 적용과 관련된 문제점
4. PERT의 장점과 단점
※[예제] 프로젝트 A의 평균활동시간과 분산

본문내용

※PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
(1) 프로젝트 내에 수행되어야 할 활동들을 규정한다.
(2) 활동들의 순서를 정하여서 네트워크를 구성한다.
① AOA 네트워크(Activity On Arc)
② AON 네트워크(Activity On Node)
(3) 각 활동들의 시간 추정치를 결정한다.
(4) 각 활동들의 기대소요시간()을 구한다.
(5) 활동 소요시간의 분산을 구한다.
(6) 주공정을 구한다.
(7) 주어진 기간에 프로젝트를 완료할 확률을 구한다.
(정규분포를 이용한다.)
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서