전략적 제휴에 관한 토론 - LG전자와 마쓰시타전기의 제휴

등록일 2003.06.01 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 600원

소개글

최근 두 기업의 전략적 제휴에 관한 토론자료로 도움되실겁니다.

목차

▷ 전략적 제휴의 개요
1. LG전자와 마쓰시타의 전략적 제휴 체결 이유와 효과에 대해 설명해보자.
2. LG전자와 마쓰시타간의 전략적 제휴시 예상되는 이점과 문제점을 설명해보자.
3. LG전자와 마쓰시타의 전략적 제휴가 계속 성공하기 위한 조건에 대해 설명해보자.

본문내용

▷ 전략적 제휴의 개요

전략적 제휴(Strategic Alliance)란 둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심역량을 바탕으로 상호보완적인 역량을 결합하는 것이다. 따라서 이는 기업간 협력관계를 구축하는 다양한 행위의 총칭으로 쓰여지고 있다. 전략적 제휴에 대해서는 다양한 연구가 이루어졌다. 일련의 학자들은 전략적 제휴를 기업간의 관계의 측면에서 강조하였다. 예컨대, 학계의 공동연구에서 전략적 제휴는 공식적인 합작투자와 소수지분 참여에 이르는 다양한 기업간의 협력관계 내지 합작투자와 기타 협력적인 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적 목적을 달성하기 위해 기업들간에 맺어지는 파트너쉽, 기술교환, 공동연구개발, 보완적 자산결합을 포함한 쌍무적 관계, 파트너 기업들이 장기적인 협력적 노력과 동일한 지향점을 개발하기 위해 구성하는 조직간 관계의 특정한 유형으로 정의하고 있다.

한편 전략적 제휴는 참여하는 모든 주체들이 위험과 이익 등을 공유하면서 상호협력을 바탕으로 장기적인 의사결정에 참여하는 과정이기도 하다. 기업간 경쟁전략의 관점에서 전략적 제휴는 기업간의 정형적이면서도 장기적인 관계로 연합의 형태이다. 따라서 이는 양 주체의 정체성이 소멸되는 합병과는 구분된다. 단지 사업의 여러 측면에서 일정한 관계를 맺고 있는 것이다. 즉, 상호간에 설정된 목적을 획득하기 위하여 주어진 경제적 공간과 시간에 걸친 기업간의 협력으로, 기업간에 이루어진 협정의 형태로 나타난다.
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