LG전자와 마쓰시타의 전략적제휴 의의와 분석

등록일 2003.06.01 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 600원

소개글

LG전자와 마쓰시타전기의 전략적 제휴에 관한 토론 발표자료입니다.

목차

▷ 전략적 제휴
1. LG전자와 마쓰시타가 전략적 제휴를 체결한 이유와 효과
2. LG전자와 마쓰시카간의 전략적 제휴시 예상되는 이점과 문제점
3. LG전자와 마쓰시타의 전략적 제휴가 계속 성공하기 위한 조건
4. 결론

본문내용

▷ 전략적 제휴

최근들어 국내에서는 합작투자, 라이센싱계약, 공동생산계약 및 공동연구개발 등 각종 형태의 외국기업들과의 전략적 제휴가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화 및 빠른 시장진입 등의 목적을 달성할수도 있기 때문이다. 한편, 국내기업 입장에서는 선진 외국기업과의 전략적 제휴를 통하여 필요 원료 및 기술을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 해외시장의 개척 및 파트너의 노하우를 활용한 국내시장의 확장등이 용이하게 될 수 있다.

이러한 기업간의 협력은 다양하고 신축적인 협력 형태인 소위 전략적 제휴(strategic alliance)를 중심으로 이루어지고 있다. 1980년대 후반 이후 선진국 기업간에는 신제품·신기술 개발과 신시장 개척을 위한 전략적 제휴가 활발히 진행되고 있으며, 이는 기업경영의 효율성을 제고시키기 위해 추진되고 있다. 이러한 전략적 제휴는 매우 다양한 형태로 전개되고 있어 아직까지 그 개념이 통일되지 않았을 뿐만 아니라 범위와 형태 또한 연구 목적과 논자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다
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