[관광정보론] 항공사 전략적제휴

등록일 2003.05.31 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,800원

목차

◎ 서론

◎ 본론
Ⅰ. ABOUT 항공사의 전략적 제휴
1. 전략적 제휴란?
2. 항공사 전략적 제휴 발생 배경
3. 전략적 제휴 실행의 목적
4. 전략적 제휴의 개괄적 유형

Ⅱ. 항공사의 전략적 제휴의 현황 분석
1. 항공 동맹체의 현황
2. 항공사 동맹체 생성이유
3. 세계 항공동맹체의 종류
4. 한국 항공사의 전략적 제휴

※ 관련 뉴스 참고

◎ 결론

본문내용

1. 전략적 제휴란?
전략적 제휴란 기업 간 협력형태의 하나로서 두개이상의 기업들이 각각 고유의 경쟁우위 요소를 바탕으로 상호보완적인 협력관계를 구축, 시너지효과를 기대하는 경영전략을 말한다.
기술, 생산, 판매, 자본 등 기업기능의 전 부문에 걸쳐 상호협력을 바탕으로 기술보완, 위험분담, 비용절감, 시장개척 등을 위해 업체간 협조체제를 구축하는 것이다.
전략적 제휴는 합작투자나 매수. 합병 등과 같이 공동투자에 의하여 별도로 기업을 설립하는 기존의 지분적 협력형태와는 달리, 협력 기업들간에 보다 유연한 비 지분적 제휴관계를 기반으로 하고 있으며, 참여기업들의 특화된 가치를 결합시켜 시너지 효과를 창출하는 것을 목표로 하고 있다.
그러나 협력기업에 대한 통제력 상실과 기술 및 노하우(know-how)에 대한 유출 위험도 동시에 내포하는 단점도 있다.

2. 전략적 제휴의 발생 배경
세계항공운송시장 매출규모는 1997년 3,100억불에서 2005년경에는 4,600억불의 시장으로 성장할 전망이다. 특히 아시아-태평양 지역은 세계 평균인 5.5%보다 높은 년평균 8.5%의 성장률이 예상된다. 이에 따라 아시아 지역 항공사는 글로벌 경쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서 다각도의 협력 체계를 구축해야 할 것이다. 항공운송 산업은 국내 항공운송산업에서 국제 항공운송산업으로 확장되면서 산업의 특성상 국가간, 항공사간 협력의 필요성이 증대되었다. 이러한 국가간 거래의 증대는 항공사간의 상무협정(bi-lateral commercial agreement)을 더욱 빈번하게 하였으며 IATA(국제항공운송협회)와 같은 다자간 협의체의 역할이 강화되는 계기가 되었다.

참고 자료

권영철 편저,『무한경쟁시대의 전략적 제휴』, 김영사, 1994.이윤철, "전략적 경영의 학술적 발
전과정", 97년 한국 전략경영학회 창립학술 연구발표회, 1997
이광현, 『항공운송산업의 구조와 전략』, 박영사, 1991, p130
유광의, 『항공사경영론』, 백산출판사, 1996.
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