가치 창조 경영(Value Based Management)

목차

1. VBM의 정의

2. VBM의 기본사상

3. VBM과 기종경영접근 방법의 비교

4. VBM의 체계

5. VBM의 단계
① 불확실성 예측
② 가치에 대한 무관심
③ 평가제도로 활용 시의 오류
④ 프로세스 특성 및 조직구조와의 불일치
⑤ 산출 과정의 합리성 확보 미흡
⑥ 전략과의 연계성 부족
⑦ 본질의 효과

6. VBM의 유의사항

7. 결론

본문내용

VBM은 기업의 가치를 지속적으로 극대화 시키는 과정이다. 또 이사회 차원의 기업전략으로부터 일선 관리자들의 일상적인 의사결정에 이르기까지 모든 차원의 의사 결정자들에게 지침을 주어야 한다. VBM은 해당 사업의 핵심가치창출요소에 촛점을 맞추는 경영 프로세스에 토대를 둔 가치창출정신을 확립할 수 있도록 고안되어야 하며, 동시에 양방향 커뮤니케이션을 향상시키고 가치창출요소에 의해 측정되는 성과에 대한 토론과 가치에 근거한 보상제도에 의해 강화되면서 낮은 비용으로 실행되어야 한다.

기업간 경쟁이 국내 기업을 넘어서 국제간 무한경쟁으로 확대되고 경영환경의 불확실성이 증대되는 현실에서 이제 기업경영의 패러다임도 바뀌어야 한다. 자본주의 경제는 시장 메카니즘에 의해 비생산적인 기업이 퇴출되고 새로운 유망기업이 탄생하는 자동적인 조정장치를 전제로 한다. 앞으로 국제화.고도화가 진척됨에 따라 시장 메카니즘에 의한 자동적인 시장규율(market discipline)은 더욱 기업의 생존을 결정하는 중요한 요소가 될 것이다. 이러한 상황에서 종전처럼 수익성을 무시한 외형위주의 경영이나 분식이나 회계조작에 의한 단기적인 회계 이익을 추구하는 기업은 더 이상 시장의 평가를 견디기 어렵게 될 것이다. 이에 따라 기업의 장단기의 모든 성과와 이익의 불확실성 등 모든 정보를 반영하는 가치야말로 기업의 모든 의사결정과 관리에 화두로 삼아야 할 과제가 되고 있다.

참고 자료

없음