[경영] GE사의 계획수립방식

등록일 2003.05.30 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. GE(General Electric)란?

2. GE의 전통적 계획수립방식과 새로운 계획수립방식의 비교 및 분석

3. 배 경

4. 결 론

5. 목표관리(Management By Objective:MBO)란?
(1) 목표관리의 실행과정
(2) 우리나라 기존 MBO의 문제점
(3) 효과적인 MBO의 조건 - MOTIVE (목표달성에 대한 성취동기 부여)
(4) MBO를 위한 팀조직(SYSTEM)의 목적
(5) MBO 이론의 장점과 단점

본문내용

1. GE(General Electric)란?
GE는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 전기 회사로부터 시작하여, 1892년 Edison General Electric Company와 Thomson-Houston Electric Company의 합병으로 탄생하였다. 설립 당시 "전기가 없으면 전구도 없다." 라는 슬로건 아래, 전기분야와 전구분야로 사업을 다각화시켰다. GE의 비즈니스 영역으로는 핵심제조사업에 조명기기, 발전설비, 배전. 모터, 가전, 수송 장비가 있고, 고기술사업에 항공기엔진, 의료사업, 플라스틱이 있으며, 금융. 서비스사업으로는 금융서비스, 정보서비스, 방송사업이 있다. 이렇듯 GE는 다각화된 서비스, 기술 및 제조업체로서 고객과의 동반성장과 세계적 경쟁력 우위 확보를 목표로 하는 기업이다. 오늘날 전 세계 100여 개 시장을 무대로 진출해 있으며, 직원 수는 34만 명에 이르러 사업다각화 다국적 기업의 가장 대표적인 모델로 손꼽힌다.
잭 웰치 취임 후, 조직내부의 관료주의를 몰아내고 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 1980년대에 이미 극적인 경영 재구축을 단행하였고, 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였습니다.
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