국제마케팅조직 및 통제

목차

제1절 국제마케팅조직
1. 국제마케팅의 조직형태
2. 국제마케팅 조직구조의 결정요인
3. 기업의 국제화과정과 조직구조의 변화

제2절 국제마케팅의 통제
1. 국제마케팅동제의 개념
2. 국제마케팅통제의 필요성
3. 국제마케팅통제의 단계
4. 국제마케팅통제분야
5. 국제마케팅통제의 방법
6. 국제마케팅통제의 결정요인

본문내용

(1) 기능별 조직
최고경영층 밑에 마케팅, 재무, 생산, 인사, 기획 등의 기능에 다라 부서가 나뉘어져 있는 형태.
기업의 취급품목이 다양하지 않고, 생산 도는 판매대상지역이 넓지 않을 때 흔히 채택됨.
각 기능별 부서간에 협조가 어렵기 때문에 실제로 국제기업들의 마케팅 조직구조로서는 별로 이용되지 않음.
(2) 국제사업부제 조직
기업의 국제경영비중이 커지고 취급제품이 다양해지면서 등장한 조직형태.
다른 제품사업부와 같이 하나의 독립된 전략사업단위로 운용되는 특징.
성장단계에 있는 기업들은 세계적인 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 숙련된 경영관리인들이 부족하기 때문에 이 조직구조를 선호.
장점 : 해외사업에 필요한 지식과 경험이 축적된 국제사업부에서 해외경영전략을 주도함으로써, 최고경영진이 해외경영업무에서 벗어나 국내업무에 전념할 수 있음.
단점 - 국내사업부서와 국제사업부서가 각각 독립성과 자치성을 지닌 조직단위이기 때문 에 전사적인 계획의 수립에 어려움이 있을 수 있음.
- 최고경영진의 관심이 주로 국내업무로 집중되기 때문에 해외업무의 중요성에 대 한 인식의 차이가 나타남으로써 기업부서간의 갈등을 심화시킬 수 있음.
- 국제사업부제하에서는 연구개발(R&D)분야가 본사차원에서 통제되는 경향이 높아 짐.

참고 자료

없음