보험과 리스크 - 코사마트 위험관리 전략

목차

I. 서론
1-1. 대상 선정 배경
1-2. 대상 업체 소개

II. 위험관리 목표 수립
2-1. 사전적 위험관리 목표
2-2. 사후적 위험관리 목표

III. 문제의 인식
3-1. 문제 인식 수단
3-1-1) 현장점검
3-1-2) 내부서류검토
3-1-3) 내부관계자 인터뷰
3-1-4) 점검표
3-2. 파악된 문제점
3-2-1) 도난
3-2-2) 변질
3-2-3) 화재
3-2-4) 침수
3-2-5) 과로

Ⅳ. 문제의 평가
4-1. 손실의 평가
4-1-1) 도난
4-1-2) 변질
4-1-3) 화재
4-1-4) 침수
4-1-5) 과로

Ⅴ. 위험관리수단 파악 및 평가

Ⅵ. 최적의 위험관리 수단 채택

Ⅶ. 이행 및 모니터링

본문내용

최근 몇 년간 유통업계의 가장 중요한 화두는 대형마트의 유통 상권 장악과 중소 유통업체의 몰락일 것이다. 1993년 이마트는 미국 월마트의 성공 사례를 벤치마킹하여 국내 최초의 대형 할인점을 열었다. 월마트의 성공요인은 반영하되, 국내 정서에 맞게 한국형 대형마트를 선보인 이마트는 초기에는 사업이 부진했으나, 90년대 후반부터 빠른 성장을 지속해나갔다. 이마트와 더불어 빅3 대형마트인 홈플러스와 롯데마트도 90년대 후반에 등장했다. 대형마트의 성장속도는 그야말로 눈부실 정도이다. 한국 유통시장을 장악한 빅3 대형마트는 2005년 55.2%의 점유율을 기록했으나, 7년 뒤인 2012년 현재 88.8%의 점유율로 무려 90%에 달한다. 이는 유통시장이 대형마트 업체들에 의해 사실상 완전 장악되었다는 것이다. 대형마트가 들어서지 못한 지역에도 GS25, 이마트 에브리데이 등 중소규모의 SSM(기업형 슈퍼마켓)이 시장을 장악했다. 유통시장의 자본화로 중소상인들의 설자리는 점점 줄어들고 있다.

정부 역시 이런 문제점들을 인지하고 여러 가지 대책을 제시했다. 정부는 상생법을 제정하고 유통산업발전법을 개정했다. 개정된 내용의 핵심은 크게 두 가지다. 첫 번째는 전통시장이나 전통상가를 전통상업보존구역으로 지정하고 주위에 대형마트의 입점을 금지하는 법안이다. 두 번째는 대형마트 강제 휴무제로 최근에 입법과 그 실행을 놓고 큰 쟁점이 되었다. 그러나 이 법안은 실효성에 의문이 들고 공급업체의 소득에 큰 타격을 주는 등 부정적인 효과를 낳고 있다.
중소상인들의 생계유지와 유통망의 다양성을 위해서는 다양한 노력들이 필요할 것이다. 중소상인들이 거대 자본과 권력을 갖춘 대형마트에 대항하기 위해선 정부의 정책적 지원이 반드시 필요하나 지금의 현실은 별 도움이 되지 못하고 있다. 이런 상황 속에서, 중소기업청과 소상공인진흥원이 혁신의지가 있는 소매점주를 선정하여 쇼핑환경, 경영 및 서비스를 현대화할 수 있도록 지원하는 사업이 바로 나들가게이다. 이러한 중소규모의 소매 유통업체를 대상으로 내부적인 위험 관리를 통해서 잠재적인 손실을 줄여 궁극적으로 지속적인 영업을 보장하게 될 방법들을 이번 프로젝트의 목표로 삼았다.

참고 자료

없음