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지도자의 자질(히틀러,스탈린,마우쩌둥),지도력,리더의자질,리더쉽

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최초 등록일
2014.03.05
최종 저작일
2014.03
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목차

1. 우리의 결단과 각오
2. 위기 시에 가장 필요한 힘<지도력>
3. 환경변화에 따른 목표설정에 과감 하라
4. 지도자의 채무
5. 비영리단체의 존재가치
6. 관련 프로그램

본문내용

비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다 줌으로써 그 존재가치가 있다.
선의의 의도와 사명감

1)구체적인 활동목표의 설정
(1) 사명 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다.
“내가 하는 일이 우리 단체가 추구하는 목적에 어떠한 공헌을 하고 있다”
-어떤 사명이 성취되었기 때문에 원래의 목표 및 목적에 큰 변화를 가져 올 필요가 있을 경우도 있다.
(2) 사명선언문은 쉽고 간결해야 한다.
새로운 임무를 창안하여 강조하고 싶을 때는 기존의 임무를 없애버리든지 우선 순위에서 탈락시키든지 해야 한다.
누구도 모든 것을 다 잘할 수 있다고 생각해서는 안 된다.
-변화하는 상황을 주시하면서 지역사회가 새롭게 필요로 하는 것이 무엇인지를 항상 생각하고 검토해야 한다.

2) 성공적인 사명을 위한 세가지 필수요건
(1) 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨서는 안 된다.
(2) 우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것이 무엇인지를 신속하고 세밀하게 파악하는 것이다.
(3) 요건은 우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것이다.

사명을 성공적으로 수행하기 위한 세가지 요건은 기회와 포착과 전문지식과 전심전력으로 추구하는 각오이다.
어느 하나라도 결여된다면 궁극적인 목표 설정에서든지 목적수행에서나 마지막 단계인 결과에서 부딪치는 어떠한 차질을 면치 못할 것이다.

제 2 장 위기 시에 가장 필요한 힘 「지도력」

윈스턴처칠
(Winston Leonard Spencer Churchill 1874.11.30~1965.1.24)
영국의 정치가로, 세계2차 대전 당시 영국의 총리로서 국가를 이끌었으며 연합국의 일원으로서 프랑스와 함께 나치독일에 맞서 싸웠다. 독일 공군의 지속되는 폭격으로 인한 피해에도 불구하고, 강력한 지도력을 발휘하여 독일의 영국 공격을 좌절하게 만들어 영국을 지켜내 후에 전쟁을 승리로 이끌게 하는데 주도적인 역할을 하였다.

참고 자료

없음
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