[기획안 작성]현대기아차 2014년 인재육성 전략 - 교육 기획안 및 교육 계획표 자료, 현대 기아차 취업 자료-

소개글

현대기아차 2014년 인재육성 전략이란 주제의 교육시스템 컨설팅 자료 입니다.

본 자료는 현대기아차 그룹의 교육을 컨설팅하는 보고서로
기업에서 가장 중요한 그룹 교육에 관하여 자문을 위한 임원들에게 프리젠테이션을
했던 자료 이며 본자료를 바탕으로 교육 계획이나 또는 입사를 준비하는 취준생
분들에게는 좀더 회사 시스템을 파악하는데

유용하게 활용 가능 하십니다.

목차

1. 인재육성 “중 장기 전략 Roadmap”
2. 핵심가치 공유 프로그램 로드맵
3. 직무 전문가 육성 _ ‘모닝 아카데미 운영’
4. 직무 전문가 육성 _ ‘Learning Day 운영’
5. 직무 전문가 육성 _ ‘사내 강사 양성 과정
6. 직무 전문가 육성 _ ‘글로벌 외국어 과정
7. 계층별 교육 _ ‘신입 사원 멘토링, 계층별 승진자 과정’
8. 계층별 교육 _ ‘팀장 리더십 과정’
9. 교육 인프라, 프로세스 정비
10. 현대기아차㈜ 인재육성 교육 체계도
11. Appendix. 인재육성 “Vision House”
12. Appendix‘현대가이차 人’ 인재 육성 전략 수립 Process

본문내용

8. 계층별 교육 _ ‘신입 사원 멘토링, 계층별 승진자 과정’

목 적 : 관리직 직원의 회사에 대한 로열티 향상 및 커리어 로드맵 실현을 위한 각 계층별 필요 역량 규명 및 솔루션 제공
대 상 : 신규 입사 직원 / 승진자 대상 [대리, 과장, 차장]
추진방법
[1] 신입 사원 입문 과정 운영
: 대상자 – 신규 입사자 전원
: 운영 – 1st 입문 과정 [1박 2일 집합 교육 _ 회사 소개 및 각 부서 안내, 기본 역량 교육]
- 2nd 현장 실습 [8주, 제조업 현장 체험 및 업무 지원을 통한 업종 체험]
- 3rd 실무 OJT 멘토링 제도 [6 개월, 현업 수행을 위한 실무 역량 교육, 지도선배]
- 4th “Challenge 교육” [4일, 입사 이후 1년 차 직원 대상, 신입사원 역량향상 교육]

[2] 계층별 승진자 과정
: 대상자 – 각 계층별 승진자 대상
: 운영 – 신임 대리 과정 [2 days, 기획력/커뮤니케이션/구조화 능력 교육]
- 신임 과장 과정 [2 days, 프로세스 매니징/ 프로젝트 매니징/ 전략적 사고 능력]
- 신임 차장 과정 [2 days, 변화관리/부하육성/경영전략 , 외부 교육]
- 신임 부장 과정 [2 days, 고급관리자 역량 향상 과정, 외부 교육]
: 방법 : 집합교육 [2일], 또는 사외위탁과정 운영

참고 자료

없음