[패션마케팅] 브릿지마켓

목차

브릿지마켓 발생배경
성공한 외국의 실례 분석
브릿지마켓 성공배경
현재 한국 의류산업 분석및 브릿지마켓 실례분석
결론

본문내용

의류 산업에서 어떤 물건을 생산해내기 이전에 패션의 경향이나 대외부적 환경 요인, 패션 관련 산업 그리고 경쟁사에 대한 정보분석이 선행되어야 하고 그 다음으로는 표적시장의 선정하고 확인하는 작업을 하는데 이때 표적이 될 시장의 소비자들은 구매력과 구매의지가 있는 집단을 선택하는 것이 당연할 것이다. 이때 소비자들은 가격에 만족이나 가치가 높은 제품을 선호하기 마련이다. 특히 뉴욕에서 지금 일고있는 브릿지 라인을 통한 명품시장에서의 변화는 이러한 변화된 소비자의 욕구를 만족시키고 이름과 품질은 계승하고 가격대는 보다 합리적으로 내세운 명품 브랜드들의 일명 세컨 브랜드들의 인기가 이러한 사실들을 증명한다. 실제로 WWD의 보고서에 따르면, 지금 뉴욕에선 유명 디자이너의 세컨드 라인, 예를 들어 엠마누엘 바이 엠마누엘 웅가로, DKNY, CK 캘빈 클라인 같은 브랜드가 놀라운 판매고를 올리고 있다고 한다. See by Chloe, Paul Smith Pink, Anglomania by Vivienne Westwood, Kors, Just Cavalli 등도 바로 브릿지 라인의 주인공들이다. 랄프 로렌 역시 블루 라벨을 새로 만들어 보다 젊은 층을 타깃으로 한 합리적인 가격대의 상품을 출시했다. 랄프 로렌의 새로운 블루 라벨을 위해 한국에서도 두산이 전례없던 40%이상의 대할인을 통해 베이직 아이템과 바로 전 시즌 물건들까지 모두 판매해버렸다.

참고 자료

·더 스타일 2002년10월호
·매일경제-박정화 패션 칼럼니스트 시티라이프 2002.10.24
·어패럴뉴스2000.9.25