[경영전략] 기업문화-이랜드사례

등록일 2003.05.27 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,600원

목차

I. 기업문화
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 전략적 의미
3. 기업문화 형성의 영향 요인
4. 기업문화의 구성요소
5. 기업문화의 기능
6. 환경변화와 기업문화의 변혁
7. 기업문화 혁신전략
8. 성공기업의 문화적 특성

Ⅱ. 이랜드 사례
1. 이랜드 연혁 및 계열사
2. 이랜드의 경영이념
3. 이랜드의 기업문화
4. 이랜드의 HISTORY
5. 이랜드의 갈등 (실리를 찾을 것인가? 종교적 이념을 지킬 것인가?)
6. 이랜드의 발전을 위한 방안 (팀 프로젝트 주제 제안)
7. 우리의 제안
8. 현재 이랜드의 새로운 조직문화

Ⅲ. 타기업 문화 사례

본문내용

1. 기업문화의 개념

한 기업이 성장과 발전을 거듭하는 과정에서 형성하는 전통적 가치관 또는 활동과정에서 형성하는 행동양식 또는 의식구조나 조직풍토를 기업문화라고 부른다. 우리 가정에도 가풍이 있어 우리 가족구성원들의 행동양식에 영향을 미치고 있는 것과 마찬가지로 기업에서도 이같은 특정 문화가 있어서 구성원들의 행동양식과 의식에 영향을 주고 있다. 똑같이 어려운 상황에서 기업문화를 갖고 있지 않은 조직은 망하고 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 조직은 성장할 수 있었던 것이다. 즉 성장의 원인이 바로 문화였다는 결론이다.

기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된다. 우선 기업문화의 핵심은 기업이 지향하고 잇는 가치관을 바로 세우는 문제이다. 가치관은 크게 세 가지로 구성된다고 볼 수 있다.

첫째, `기업이 왜 존재하는가? 그리고 사회에 어떤 기여를 구체적으로 하는가?' 하는 것이 있어야 한다. 이것을 기업이념이라고 한다.
둘째, 기업의 경영관리에 있어서 원칙을 뚜렷이 세워야 한다. 이것을 경영이념이라고 한다.
셋째, 사원들이 믿고 실천하는 덕목이 있다. 이들 가치관이 모든 직원들의 마음속에 뿌리를 내려야 실현될 수 있을 것이다. 그렇게 됨으로써 기업문화에 대한 생활화가 가능할 것이다. 따라서 이들 가치관의 실현을 위해 관리자가 알맞은 관리기법을 적용하여 구성원들로 하여금 자발적으로 이런 가치관을 조직문화화해야 할 것이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 이랜드의 기업문화(기독교문화),이랜드 기업분석,이랜드 경영시스템,이랜드의 교육과 인사관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 14페이지
    1.이랜드의 연혁 이랜드는 1980년 9월 이화여자대학교 앞의 ‘잉글랜드’라는 이름의 보세점에서 시작하였다.독특한 디자인과 싼 가격에 부담을 줄여 여학생들에게 상당히 이름난 옷가게가 되었다. 잉글랜드였던 가게 이름은 국명을 브랜드로 사용할 수 없어 ‘ng'를 빼고 이랜..
  • 이랜드 다각화,이랜드 기업분석,이랜드 기업문화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 30페이지
    1.과거 이랜드의 고속성장을 가능하게 한 성공요인은 무엇인가? 이러한 성공요인이 향후에도 이랜드의 성공을 가능하게 할 수 있을까?<중 략>사업 다각화의 이유 1. 지속적인 기업의 성장추구 미래의 유망 사업에 진입을 통하여 선발 기업의 이점 획득2.위험 분산 한..
  • 이랜드의 조직문화,이랜드기업분석,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 19페이지
    조사의 목적21세기에 들어와 환경이 급격하게 변하고 그에 따라 기업의 활동에 있어서도 그에 대응 하기 위해 많은 전략이 요구된다. 이러한 전략과 대응은 기업의 뿌리깊게 박힌 문화와 가치에 의해 결정되는 경우가 많다. 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같..
  • 이랜드 그룹의 조직문화 개발 사례 31페이지
    Ⅰ. 기업문화 1. 조직문화와 기업문화의 의의 1) 기업문화 [ 企業文化, corporate culture ] 기업 등의 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치, 신념의 체계. 기업문화의 기능은 ㉠기업구성원에게 정체감을 주며 ㉡구성원 개..
  • 이랜드의 기업경영 21페이지
    조직문화가 중요한 이유는 무엇인가? 경영현장에서 인수합병, 구조조정, 변화 프로젝트, 리스트럭처링, 리엔지니어링과 같은 개선이나 혁신을 위한 시도들이 기대와 달리 실패로 끝나는 경우를 심심찮게 본다. 다른 나라나 기업에서 성공한 제도나 시스템이라 해도 막상 도입해서 적..
  • [경영학]이랜드의 경영전략사례 13페이지
    이랜드에 대한 외부의 비판적 시각- 기업문화 : 비교적 낮은 임금 / 사원복지에 대한 배려 부족- 생산 방식의 한계점 : 기술축척이 어려움- 그룹 소요구조의 문제점 : 1인 대주주- 비정규직 문제- 비 윤리 경영 : 스타일 대체이랜드의 경영시스템이랜드의 교육이랜드의 교..
  • [경영학] 이랜드의 경영전략 23페이지
    특히 이랜드 매장의 익스테리어와 인테리어는 타브랜드와의 차별화를 해나가는데 결정적인 역할을 했다. 또한 각 개별 매장들을 통한 각종 판매정보의 수집과 즉각적인 판매로의 반영을 시도하려고 노력했다. 그 결과 이랜드는 전 매장을 프랜차이즈 시스템으로 운영함으로써 적은 자본..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [경영전략] 기업문화-이랜드사례