[경영전략] 기업문화-이랜드사례

등록일 2003.05.27 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,600원

목차

I. 기업문화
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 전략적 의미
3. 기업문화 형성의 영향 요인
4. 기업문화의 구성요소
5. 기업문화의 기능
6. 환경변화와 기업문화의 변혁
7. 기업문화 혁신전략
8. 성공기업의 문화적 특성

Ⅱ. 이랜드 사례
1. 이랜드 연혁 및 계열사
2. 이랜드의 경영이념
3. 이랜드의 기업문화
4. 이랜드의 HISTORY
5. 이랜드의 갈등 (실리를 찾을 것인가? 종교적 이념을 지킬 것인가?)
6. 이랜드의 발전을 위한 방안 (팀 프로젝트 주제 제안)
7. 우리의 제안
8. 현재 이랜드의 새로운 조직문화

Ⅲ. 타기업 문화 사례

본문내용

1. 기업문화의 개념

한 기업이 성장과 발전을 거듭하는 과정에서 형성하는 전통적 가치관 또는 활동과정에서 형성하는 행동양식 또는 의식구조나 조직풍토를 기업문화라고 부른다. 우리 가정에도 가풍이 있어 우리 가족구성원들의 행동양식에 영향을 미치고 있는 것과 마찬가지로 기업에서도 이같은 특정 문화가 있어서 구성원들의 행동양식과 의식에 영향을 주고 있다. 똑같이 어려운 상황에서 기업문화를 갖고 있지 않은 조직은 망하고 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 조직은 성장할 수 있었던 것이다. 즉 성장의 원인이 바로 문화였다는 결론이다.

기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된다. 우선 기업문화의 핵심은 기업이 지향하고 잇는 가치관을 바로 세우는 문제이다. 가치관은 크게 세 가지로 구성된다고 볼 수 있다.

첫째, `기업이 왜 존재하는가? 그리고 사회에 어떤 기여를 구체적으로 하는가?' 하는 것이 있어야 한다. 이것을 기업이념이라고 한다.
둘째, 기업의 경영관리에 있어서 원칙을 뚜렷이 세워야 한다. 이것을 경영이념이라고 한다.
셋째, 사원들이 믿고 실천하는 덕목이 있다. 이들 가치관이 모든 직원들의 마음속에 뿌리를 내려야 실현될 수 있을 것이다. 그렇게 됨으로써 기업문화에 대한 생활화가 가능할 것이다. 따라서 이들 가치관의 실현을 위해 관리자가 알맞은 관리기법을 적용하여 구성원들로 하여금 자발적으로 이런 가치관을 조직문화화해야 할 것이다.
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