[품질경영] 6시그마 성공사례및 분석

등록일 2003.05.27 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 품질경영 성공사례 및 분석
1.GE
2.삼성SDI

2. 한국기업의 품질경영전략 - 6시그마의 관점에서
-1. 6시그마란
2. 6시그마의 특징
3. 6시그마의 성공적인 도입 방안

3. 참고도서

본문내용

삼성 SDI
◈ 1996년 생산부문에 6시그마경영을 성공적으로 도입하고 1998년 이후 사무부문으로 확산
→ Display사업의 경영환경이 악화되자, 경쟁력 향상을 위해 6시그마경영을 도입하였다.

→ 1996년 10월, 제품․서비스의 품질 균일화를 목적으로 도입했던
표준품질생산방식(SQM)을 6시그마경영으로 전환하였다.
→ 1997년 7월부터 임원부터 단계적으로 6시그마 교육을 실시했고 핵심요원인 블랙벨트와 그린벨트를 양성하였다.
․2005년까지 블랙벨트 1천명(종업원의 5%), 그린벨트 1만명(50%)을 양성할 계획에 있다.
◈ 6시그마경영에 참여하는 임직원의 품질자격 인증요건 및 절차를 명확히 하고 각 등급의 가치를 인정함
→ 6시그마 자격에 대한 등급과 수준을 자체적으로 정의하고 엄격하게 적용하였다.
→ 전 임직원이 최소한 「화이트벨트」를 의무적으로 갖도록 제도화하였다.

참고 자료

· 삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동 도입사례 - 이희균 -
· 6시그마경영의 이해와 실천 - 배영일 노재범 -
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