[마케팅원론] 리복경영사례

등록일 2003.05.27 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

목차

Reebok International Ltd
Company BackGround Strategy
The Athletic Footwear Industry
산업성장
경 쟁

소비자 태도 및 행동
Marketing Communications
87년 이전
88년 이후

The Human Rights Now! Tour

본문내용

88년 6월, 리복의 신발사업부(RFD) 임원들이 하반기 마케팅 광고프로그램을 점검하기 위해 한자리에 모였다. 에어로빅 슈즈와 같은 한정된 제품라인들을 활성화하기 위한 카테고리 광고뿐만 아니라, 3개의 멀티제품에 대한 Umbrella campaign (88올림픽 기간의 TV광고, Reeboks Let U.B.U의 표어에 대한 TV 및 인쇄광고, Reebok의 신규 슬로건인 The Energy Return System에 대한 인쇄광고 도입방안) 도 논의할 의도도 있었다.
또한, 여기서는 Human Rights Now 월드 콘서트 투어의 마케팅프로그램에 대한 점검도 포함되어 있었다. 이것은 지난 3월29일 리복의 사장인 Joe Labonte가 유엔인권선언 40주년을 기념하는 콘서트에 스폰서로 자청하면서 리복도 국제 자선단체에 가입하고 있음을 공언함으로서 된것이다. 그러나, 리복의 이러한 Sponsorship에 대한 장점과 이 투어 연관성을 얼마나 강렬하게 대중화시켜야 하는지, 그리고 이러한 투어를 위한 마케팅 프로그램이 신발사업부 전체 마케팅 프로그램과 어떻게 연계되는지에 대한 이슈들은 내부적으로 끊임없이 논쟁거리가 되어왔다.
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