[마케팅] BCG도표

목차

1. BCG도표
(1) BCG도표의 기본개념
(2) BCG도표의 구성
(3) BCG도표의 네가지 영역
(4) 사업부 및 자금의 바람직한 이동방향
(5) BCG도표의 전략적 응용
(6) BCG도표의 한계점

2. GE도표
(1) GE도표의 기본 개념
(2) GE도표의 구성
(3) GE도표의 전략적 응용

본문내용

(1) BCG도표의 기본개념
성장률-점유율 매트릭스라고도 불리는 BCG도표는 미국의 경영자문회사인 보스턴 컨설팅 그룹에 의하여 개발되어 보급된 방법으로서, 기업의 각 SBU를 시장성장률과 상대적 시장점유율의 두 가지 차원을 이용하여 분석하는 방법이다. 시장의 성장률이 높으면 시설 및 운전자금에 대한 투자가 많이 소요되기 때문에 현금의 유출이 늘어나고, 시장점유율이 높으면 수익성이 좋아서 현금이 많이 유입된다고 여기고 있다.
① 시장성장률 : 분석대상 SBU가 속해 있는 시장의 연간 성장률을 표시하는 것. 시장의 매력도를 나타내는 척도, 퍼센트로 표시 , 중간기준은 물가상승률과 경제성장률을 감안하여 결정하는 것이 바람직하다. 일반적으로는 10%의 성장률을 평균성장률이라고 간주하고, 그 이하는 낮은 성장, 그 이상은 높은 성장이라고 가정한다.
② 시장점유율 : 해당 시장에서 가장 큰 경쟁자의 사장점유율에 대한 분석대상 SBU의 시장점유율을 나타낸 것이다. 시장점유율은 1을 기준으로 하여, 그 이하는 낮은 점유율, 그 이상은 높은 점유율이라고 규정한다. 즉, 분석대상 SBU의 상대적 시장점유율이 01이면 그 SBU는 최대경쟁자의 시장점유율의 10%에 해당하는 시장점유율을 갖고 있다는 뜻이다.
예) 어떤 특정시장을 A기업, B기업, C기업 등의 세 회사가 각각 60%, 30%, 10% 등으로 나누어서 점유하고 있다고 가정할 때, A기업에서 주요 추종업체인 B기업을 대상으로하여 전략을 구상하려고 할 경우에 A기업의 상대적 시장점유율은 60/30=2가 될 것이며, B기업에서 선도업체인 A기업을 대상으로 하여서 전략을 구상하려고 할 경우에 B기업의 상대적 시장 점유율은 30/60=0.5가 된다.

참고 자료

없음