[경영전략] 두산의 경영혁신

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목차

1. 두산의 경영혁신 단계별 정리
2. <주제토론1> 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.
3. <주제토론2> 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 위해서 필요한 조직구조, 기업문화 및 기업지배구조 측면에서 수반되어야 할 변화에 대해서 토의해 보시오.

본문내용

<1단계 : 조직혁신>
◐구조조정의 기간 : 1993년 ~ 1994년
◐구조조정의 방법 : 자체추진 (그룹 100주년 사업의 일환)
◐구조조정의 목표 : 조직혁신을 통한 내부의식개혁
◐구조조정의 내용 :
① ‘고객과 인재’, ‘품질과 혁신’을 강조하는 21C중심의 기업비전 확립
② 인간존중과 기술중심 기업으로의 변화
③ 기존 사업을 생활문화, 기술소재, 정보유통 사업군으로의 분류
-생활문화군 : 경쟁력 강화, 기술소재군 : 고부가가치화, 정보유통군 : 성장의 원칙 제시
◐ 구조조정의 결과 :
① 건설과 유리를 제외한 각 기업군들의 영업실적 지속적 악화
② 주력 산업인 맥주산업의 부진으로 어려움에 봉착
③ 성숙산업 위주의 수직계열화로 하나의 사업부진이 다른 사업에 영향을 미침
④ 부도 예상기업 순위 1위라는 불명예
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