지식경영

등록일 2003.05.26 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

지식 경영의 등장 배경
지식의 개념과 종류
지식경영의 구성요소
지식경영의 추진 방법
성공적인 지식경영을 위한 포인트
CKO 역할

본문내용

첫째, 예측이 불가능할 만큼 불확실성이 증대했다.
1970년 앨빈 토플러가 "미래의 충격"을 발표한 이후, 미래의 불확실성과 이에 대한 대응전략을 수립하기 위한 기업들의 노력이 끊임없이 계속되고 있다.

둘째, 변화의 속도가 매우 빠르다.
기술제품의 라이프사이클이 대폭 단축되어 하루가 다르게 신기술과 신제품이 시장에 등장했다. 새로운 기업들이 강자로 떠오르고, 한때 시장 지배력을 가졌던 기업들은 소리없이 역사의 뒤안길로 사라지기도 한다.

셋째, 변화가 전세계적으로 모든 범위에 걸쳐 진행된다.
이제 경쟁은 일부 업종 일부 국가에 국한된 것이 아니라 전세계적으로 전업종에 걸쳐 무차별 진행되는 것이다.

이러한 것을은 경영에도 큰 변화를 가져왔다. 최근에 마치 유행처럼 번진 경영기법들을 보면 정신차리기가 힘들 정도다. 전략 혹은 비전수립, 비즈니스 리엔지니어링, 전략적 제휴, 학습조직, 연봉제, 조직의 다운사이징, 경제적 부가가치 경영 ERP(Enterprise Resource
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