[경제 관리 회계] 6시그마

등록일 2003.05.26 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

6시그마에 대한 정의와 분석 그리고 GE, Motorola, 삼성전관, LG전자의 예로써 전체보고서의 내용을 뒷받침해주고 있습니다.
도움이 되시길~

목차

1. 6 Sigma에 대한 정의
2. 6시그마의 도입이유
3. 6 시그마의 접근방법
4. 기존의 품질관리(OC)와 6시그마간의 차이점
5. 6 시그마의 목표
6. 6 시그마의 품질수준
7. 6 시그마의 5대 성공요소
8. Blackbelt 란 무엇인가.

※ 6시그마 적용의 사례
▶GE의 6시그마 경영
▶Motorola의 6시그마 경영
▶삼성전관의 6시그마 경영
▶LG 전자의 6시그마 경영

본문내용

1. 6 Sigma에 대한 정의

> 6 시그마는 기업의 고질적인 품질문제를 해결함으로써 품질향상과 생산성 향상으로 기업의 재 무구조를 향상시키는 경영 혁신 전략이다.

> Sigma란 통계학 용어로 분포인 산포를 나타낸다.
Six Sigma란 극히 산포가 작은 상태로 Business Process 확립을 목적으로 한 경영혁신 수법
즉, Business의 모든 Error · 결함을 백만번 Operation 가운데 3.4회 Error · 결함이 발생할 정도의 System을 구축하자는 것이다.
백만회에 3.4회 Error가 발생하는 Business System을 만든다는 사고는 종래 ZD운동과는 발상이 다름 ;“Zero”를 목표로 삼지 않는다.

> Six Sigma 도입 여부는 의사결정의 문제임. Six Sigma는 ZD 활동을 부정하는 것이 아니며, 목적에 대한 Approach 방법이 약간 다른 것으로 이해하여야 함.

> Process 능력을 평가할 때 종래는 평균치에 편중해 있었으나 Six Sigma에서는 “경영의 적은 산포에 있다”는 것임.
Six Sigma에서는 산포에 대해 다음과 같이 인식함.
COPQ(Cost of poor Quality: 품질 불량 때문에 발생하는 Cost)라는 사고방식임.
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