[경영] 인간 존중 경영

등록일 2003.05.26 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 인간존중의 경영이란 무엇인가
2. 인간존중의 경영의 실천방안
3. 인간존중경영의 실제사례
4. 결론

본문내용

경제의 글로벌화와 전자상거래의 발달로 인해 범세계적인 경쟁이 이뤄지고 있다. 이 같은 상황은 모든 기업 구성원들의 창의성 발휘와 헌신적 노력을 요구하고 있다. 이것을 가능하게 하는 것이 바로 인간존중 경영이다.
모든 관계를 지배하는 기본원리는 상호주의다. 그렇기 때문에 기업이 종업원들의 가치를 인정해 주고, 동업자로서도 인정을 해줄 때 종업원들도 주인의식을 느끼고 기업을 위해 창의력을 발휘하려고 최선의 노력을 기울이게 된다. 종업원들을 제대로 대우해 주지 않고 기계의 부품 정도로 여길 때는 종업원들도 그에 상응하는 행동을 한다. 이것이 바로 기업들이 인간존중경영을 견지해야하는 이유이다.

1). 종업원의 주인의식 고취
첫째 종업원들을 신뢰하고 동업자로 인정한다는 것을 보여 주어야 한다. 고용보장과 적절 한 임금과 보상, 각종 차별의 축소가 그 방안이 될 수 있다.
이 가운데 가장 중요한 것은 고용보장이다. 고용보장이란 경기변동과 경영진의 전략적 실 수 등 종업원들이 통제할 수 없는 이유로 종업원들을 해고하지 않는 것을 의미한다. 성과 를 내지 못하고 다른 사람들과 효과적으로 협력하지 못하는 사람들까지 고용을 보장해 주 는 것은 아니다. 고용보장은 장기적인 관점에서 구성원들이 업무처리와 지식공유에서의 협동을 할 수 있게 하고 인력 배치상의 유연성도 높여 준다.
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