[교육공학(기업교육)] 경력개발

등록일 2003.05.25 MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

이건 사이버 강의에서 토론을 통한 결과를 정리한 것이라 서론부분이 보통 리포트하곤 거리가 있을지도 모릅니다. 적당히 수정하시면 될거에요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경력개발의 등장 배경 및 변화이유
2. 경력개발의 의미
3. 경력개발의 패러다임 변화에 따른 문제점
4. 대두되는 문제점들의 해결 방안
5. 새로운 경력개발을 위한 프로그램의 방향
6. 경력개발 프로그램 설계
7. 경력개발 프로그램 운영방안

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 경력개발의 등장 배경 및 변화이유
경력개발 패러다임이 변화하는 근본적 이유는 급변하는 경영환경이라고 할 수 있을 것이다. 즉 산업구조가 지식기반 사회로의 또 한 번의 탈바꿈을 통하여, 개인 그리고 개인이 가진 지식과 그 활용이 생산의 원동력으로 탈바꿈 되는 시대적 변화에 따라 기업의 조직 구조가 변화하게 된 것이다. 그리하여 첨단 산업에 뛰어드는 기업의 수, 경쟁은 늘어나고 있고 따라서 사내에서도 성과지향적인 기업 문화가 자리잡고, 지식 기반 사회에서의 성공의 관건이 직무의 성공적인 수행인 이상 수직적 구조로 높게 꽂혀진 기업의 구조는 나아가기 힘든 구조로 판정을 받게 된다. 이러한 변화로 인하여 기능적 업무가 감소하게 되고, 감성적 직업이 증가하게 되었다. 동시에 공휴일 이외의 하루종일의 시간에다 일하는 평생의 시간을 곱해서 얻어질 수 있던 방대한 시간을 터를 박아야 하는 곳으로 여겨졌던 직장은 시간제 작업이 늘어나고, 다양한 근무환경이 가능해지게 되었다. 그리하여 육아의 부담에 언제나 발목이 잡혀있던 여성들의 교육수준의 향상과 함께 직업선택과 활동의 자유를 배가시켰고 이것이 또한 새로운 사회적 환경으로 경력개발 패러다임의 변화의 가속화에 배경이 되고 있다. 놀랍게도 종신고용의 얽매임 대신에 기업이 제공하는 경력, 교육, 수행 경험 등을 개인과 기업 모두가 변화를 받아들임에 따라 기업도 부지런히 전문가를 스카웃하고 양성하고, 개인도 이러한 기업의 요구를 이용하여 부지런히 전문가가 되기 위한 경력을 만들어 가는데 기업을 이용하는 요구가 절충되고 타협되는 방향으로 변화하고 있는 것이다.

참고 자료

• 나일주 외 2명 편저,「기업 교육론」(서울:학지사) 2003
• 정재삼,「수행공학의 이해 ; 기업교육 리엔지니어링의 틀」(서울:교육과학사) 2000
• 김성국, 「인적자원관리 뉴패러다임」(서울:명경사) 2003
• http://www.hdlc.co.kr
•http://my.dreamwiz.com/iwan2u/career_future.htm
•「지식경영온라인」http://www.kmonline.biz/
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