조직구조와 조직문화와 조직전략

목차

Ⅰ.조직구조
1. 조직구조의 구성
1) 공식조직과 비공식조직
2) 분업구조와 분권화
3) 계층구조와 권한관계
4) 커뮤니케이션구조와 품위제
5) 조직시스템의 형상

2. 경영조직구조의 형태와 유형
* 조직형태의 분류
1) 라인조직
2) 사업부제조직
3) 매트릭스조직

Ⅱ. 조직문화
1. 조직문화의 개념
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화를 정의한 학자 샤인(E.Schein)

2. 조직문화의 수준

3. 조직문화의 중요성
1) 조직문화가 조직에 미치는 영향
2) 조직의 문화는

4. 조직문화의 형성

5. 조직문화와 조직설계
1) 환경적 차원
2) 내부적 차원
3) 진화적 차원
4) 양호한 적합관계를 보이고 있는 3가지 유형

6. 조직문화의 변화
1) 외부환경의 요구
2) 내부여건의 성숙
3) 변화의 촉진압력
4) 변화를 촉발하는 계기
5) 조직문화의 변화기법

Ⅲ. 조직전략
1. 조직전략의 개념
1) 조직전략의 정의

2. 핵심역량의 원천
1) 전문화된 자원
2) 조정능력

3. 세 가지 수준의 전략
1) 기능수준의 전략
2) 사업부수준의 전략
3) 기업 전체수주의 전략

조직문화와 조직구조,조직전략과의 관계 및 접근방법

본문내용

조직문화와 조직구조,조직전략과의 관계 및 접근방법

첫째, 국내 제조업체를 대상으로 하여 조직문화유형을 분석, 구분하고자 한다. 둘째, 각 조직문화유형에 따라 나타나는 조직의 구조적, 전략적 상황을 조사하여 조직문화와 조직구조, 조직전략간의 관련성을 파악하고자 한다. 셋째, 조직유효성 지표로서 조직몰입, 직무만족, 적응성의 수준을 파악하여 조직문화 유형과 구조, 전략의 적합 여부가 조직유효성에 어떠한 영향을 이치고 있는가를 살펴보고자 한다.

☞ 조직문화유형에 따라 조직구조의 특성

첫째, 조직문화유형에 따라 조직구조의 특성에 차이가 있었다. 진취적 문화유형을 가진 집단에서는 공식화와 집권화가 가장 낮게 나타났으며 친화적 문화유형에 속한 집단도 공식화와 집권화가 상대적으로 낮음을 알 수 있었다. 보존적 문화유형을 가진 집단에서는 공식화와 집권화가 가장 높게 나타났으며, 합리적 문화유형에서도 공식화와 집권화가 높은 것으로 나타났다.

참고 자료

없음