V.I.P. leadership

등록일 2003.05.23 한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원

소개글

해석본입니다.

목차

없음

본문내용

기술들을 관리하는 전문가가 되고, 작업장을 성공으로 이끌기 위해서는 다음 5개의 Visioning을 따른다.
1.변화 관리:명백한 계약이나 제안을 받아들일 때는 오히려 부정적인 잠재성들 보다 변화 를 채택해라.
2.외부의 인식:사업들에서 세계적인 전개에 대해서 지침들은 새로운 것은 없다 어떠한 현실을 주어지면,조직적인 실행에 영향을 주는 정치적이고,경제이고 기술적인 경향들을 채택할 각오가 되어 있어야 한다.
3.전략적 생각:단기이거나,중간이거나 장기적인 목표들를 추구할지 어떨지 관계없이,시스템 원근법을 채택해라.즉,당신의 일이 어떻게 다른 팀 회원들과 다른 부서들에게 영향을 주느냐에 관해 생각해 봐야 한다.
4.기업가 정신:회사들은 그들의 회사들의 사업관을 이해하는 관리상의 전문가들을 원한다.당신은 그 제품들과 서비스를 사는 고객들뿐만 아니라 당신의 회사의 제품들과 서비스를 이해해야 한다.
5.비판적인 생각:관리상의 전문가들는 정보의 흐름들을 분석하고,과거의 경험들,최고의 실적과 장래의 혁신들을 해결들에 스스로 생각할 수 있는 힘을 길러야 한다.
이하의 단계들로 당신의“visioning하고 있는”계획을 성공적으로 이끌 수 있다.
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