외국의 인적자원개발

목차

Ⅰ유럽의 인적자원개발제도 발전과정
Ⅱ미국의 인적자원개발제도 발전과정
Ⅲ캐나다 정부 차원의 인적자원개발 시스템
Ⅳ영국 정부 차원의 인적자원개발 시스템
Ⅴ싱가포르 정부 차원의 인적자원개발 시스템
Ⅵ핀란드 정부 차원의 인적자원개발 시스템
Ⅶ4국가의 인적자원개발시스템 공통점
Ⅷ마이크로소프트사의 인적자원개발

본문내용

1, 모든 캐나다인들이 학습, 일, 지역사회활동 등에 적극 참여함으로써 자신이 가진 재능, 기술을 십분 활용할 수 있는 능력을 함양할 수 있는 사회를 만드는 정책을 개발

2, 캐나다인들이 인생의 주요 전환기를 성공적으로 보낼 수 있도록 다양한 지원프로그램을 개발

3, HRSDC가 제공하고 있는 다양한 서비스의 질적 우수성을 확보

4, 노동인력에 대하여 책임 있는 지원을 약속

5, 건강한 직장환경의 조성, 팀워크 문화 구축, 리더십 역량 개발 등에 주력

HRSDC의 조직구성이 시사하는 바는 기술 인력의 개발 및 훈련에서부터 모든 계층이 동반적 능력개발과 균등한 노동기회 및 노동력 습득 기회의 부여뿐만 아니라, 이로 인한 사회적 통합을 부처 정책개발 및 실행의 핵심가치로 삼고 있다는 것이다.

인적자원기술개발영역(HRSDC2)의 비전은 국민 개인이 학습기회를 갖는 국가, 국민들이 기능적, 효율적 노동시장에 참여함으로써 국가의 성공에 기여건설적인 노사관계 및 안전하고 생산적인 노동조건을 제공하는 직장을 만드는 것이다.

참고 자료

없음