미용경영학(미래계획서, 미용실사업계획서)

목차

1. 사업의 개요
1) 사업모델
2) 사업목표
3) 사업자 정보

2. 업종과 그 특성
1) 소비자 특성
2) 시장 규모
3) 업체 현황

3. 사업장 위치

4. 소요자본

5. 손익분기점/ 수익성

본문내용

1970년대에 장발을 단속하는 풍속이 있었다. 1980년대엔 고등학생들이 두발자유화를 요구하다 학교의 징계를 받는 일이 많았다. 젊은이들에게 두발은 자기표현의 방식이며, 자유의 상징과도 같은 것이다. 또한, 이 과정에서 두발은 신체의 일부를 뛰어넘어 패션 영역으로 발전하였다. 미용실은 두발의 패션시장을 주도하는 대표 업종으로 시대변화와 함께 성장 하였다. 미용실의 발전은 두발의 패션화와 함께 고객의 저변 확대에 중요한 단서가 있다. 1980년대까지 남성 대상 이용업과 여성 대상 미용업이 명확하게 갈라져 있었다면 이제는 미용업이 시장을 장악한 상태다. 남성들도 미용실의 보편적인 수요층이 되었다. 여기에 젊은층 뿐만 아니라 중 고령층, 아동층 등에 이르기까지 광범위한 수요층으로 고객 저변이 확대되었다. 미용실은 다양한 수요층, 풍부한 수요량 등 두 가지 장점을 함께 갖추고 있는 셈이다.

2.헤어살롱의 위험성
미용실시장은 대표적인 레드오션(피흘리며 싸우는 경쟁시장)으로 지목받고있다. 시장규모가 커지는 만큼 미용업 종사자수도 급증하고 있다. 미용업소 종사자는 1995년 9만 9,000여명에서 2005년 13만 2,800여명으로 10년 동안 33% 증가하였다.

참고 자료

없음