[조직개발] 조직개발론

등록일 2003.05.23 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論
1. 팀제의 意味
2. 효과적 팀제의 기준
3. 팀제의 목적과 기본전제, 절차
4. 조직환경과 팀제
5. 기능조직과 팀조직
6. SELF DIRECTED TEAM (自律팀)
7. 팀제의 종류
8. 발전단계별 유형
9. 팀제의 效果性
10. 팀제의 효과성에 대한 실증적 고찰

Ⅲ. 포항종합제철의 팀제 사례 조사
1. 회사 개요
2. 팀제의 도입배경 및 목적
3. 팀제의 운영방법
4. 인사체계 개선
5. 포항종합제철 팀제운영 성과분석

Ⅲ. 結論

본문내용

1. 팀제의 意味
우리는 흔히 팀제에 관해 많이 듣고 있는 실정이다. 그러나 이러한 팀제에 대한 정확한 정의에 대해서는 아직 구체적으로 합의된 것은 없는 상태이다.

· Robey (1991)의 定義
"팀제는 단지 조언이나 스탭,위원회가 아닌 조직의 의사결정구조의 하나의 통합 부분이다."

·Varney(1989)의 定義
① 팀구성원은 명확한 역할이 주어져 있으며 각 팀원은 그 의 업무에 몰입하고 타인의 업 무를 지원하고 수용한다.
② 각 개인은 成果 측정이 가능한 목표가 있으며 각 개인의 목표를 합하면 팀의 목표가 되 어야 한다.
③ 팀제의 구조, 업무수행, 정책, 체계가 팀원에게 이해되고 수용되어야 한다.
④ 서로 함께 일하는 팀원간 관계를 가지고 있다라고 하고 있다.

·W.Warner Burke의 定義
① 구성원들간에 적어도 하나의 공통된 목표를 가진다.
② 목표달성을 위해서는 구성원들간에 상호 협조적인 행동(cooperative interdependent behavior)이 필요하다.
③ 구성원들은 팀의 일원임을 인식하고 팀을 우선적으로 생각한다.
④ 공통된 규범을 갖는다.
⑤ 과업달성에 필요한 기술, 지식 및 능력은 팀을 구성함으로써 완성된다.
⑥ 팀제는 과업을 달성하기 위하여 함께 일할 필요가 있는 사람들이 모여서 상호작용하면 서 영향을 미치는 집단으로 목적이나 비전을 공유하고 상호의존성, 상호작용, 책임이 있어야 한다.

2. 효과적 팀제의 기준

·Douglas McGregor
첫째, 주된 과업에 대한 상호이해와 동의이다. 즉, 팀구성원은 최종적인 목적과 임무를 달 성하기 위하여 전념하여야 한다.

참고 자료

1. 정재창·곽원섭·김영진·박동건 공역. 조직개발이론과 적용. 傳英社. 1997. pp.218-253
2. 박운성. 현대조직행동. 傳英社. 1999. pp.774-803
3. 한국형 팀제, 임창희, 삼성경제연구소. 1996
4. 팀제의 이론과 효율적 행동방안 연구, 김성회, 한양대학교, 1997
5. 팀제 조직의 효과적 운영방안에 관한 연구, 김석호, 서강대학교, 1998
6. 포항종합제철의 팀제.
7. http://www.posco.co.kr
http://www.posco.co.kr/corporate/general/
poscoweekly.posco.co.kr/gisa_read.asp?gisa_key=22919 - 28%
poscoweekly.posco.co.kr/gisa_read.asp?gisa_key=6883 - 27%
poscoweekly.posco.co.kr/gisa_read.asp?gisa_key=8509 - 28%
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 한국기업의 조직과 한국형 팀제 전략 28페이지
    팀이란 상호보완적이 기술, 혹은 지식을 가진 둘 이상의 조직원이 서로 신뢰하고 협조하며, 헌신함으로써 공동의 목적을 달성하기 위해 노력하는 자율권을 가진 조직이라고 할 수 있다. 팀제에 대하여 일부 구성원들이나 심지어 경영자들까지도 팀제를 중간관리자를 줄이고, 인건비를..
  • 팀제의 운영실태 점검및 개선방안에 대한 모색 15페이지
    2005년 3월 행정자치부가 최초로 전면적인 팀제를 도입한 이후, 중앙 정부 부처는 물론 지방 행정 단위에서도 팀제 도입의 확산이 빠르게 증가하고 있다. 2007년 2월, 전국 기초단체 가운데 최초로 팀제 조직 개편을 전면적으로 단행한 충북 제천시는 종전의 과(課) 체..
  • [행정학]행정조직의 팀제도입에 관한 연구 34페이지
    제 1 장 序 論제 1절 연구의 목적 오늘날의 행정은 세계화, 지방화, 정보화 등으로 표현되는 사회환경변화 요구에 직면하고 있다. 그러나 기존의 거대한 관료제 조직으로는 이러한 변화에 신속히 대응하는데 어려움을 겪고 있다. 기존 관료제의 문제점을 개선하고 환경의 ..
  • 팀제의 효율적 운영을 위한 방안 20페이지
    Ⅰ. 서 론기업의 성장->문제점 발생->해결방안관리조직의 중간계층 확대 : 부서의 수 증가 의사소통 지연팀제는 예전의 방법과는 달리 개인 집단 조직면에서 많은 차이점을 보이고 있다. 팀제란 무엇이며 이론으로 배웠던 내용을 실제사례에 적용해보고 팀제의 효과..
  • 한국 행정조직의 팀제 운영의 문제점과 개선방안 28페이지
    정부조직은 관료제로 대표되는 계층제적 조직의 형태를 띠어 왔다. 이러한 관료제적 구조는 그 시작도 알 수 없을 정도로 오랜 시간을 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력 지향적 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 것은 대부분의 인간..
  • [조직행동론] 팀제의 효율적 운영을 위한 방안 21페이지
    팀장의 역할과 책임 자격 및 호칭 팀제 도입 후에도 개인의 직위 즉 과장, 차장, 부장은 종전과 동일하게 유지 : 제도변화에 따른 충격을 완화하기 위한 조치 보고체계 및 인사권 일반직제 : 담당  과장  부서장  담당임원..
  • 팀제연구 11페이지
    Ⅰ. 머리말 최근에 각국에서 경쟁적으로 벌이는 정부혁신 작업의 핵심은 정부 부문의 효율성과 서비스의 질적 향상을 위해 어떻게 행정 서비스 생산에 경쟁을 도입할 것인가에 있다. 이른바 선진국가에서 추진해 오고 있는 정부 개혁의 기본 전략 및 핵심적인 내용은 정부부문에서 ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서