[조직개발] 조직개발론

등록일 2003.05.23 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論
1. 팀제의 意味
2. 효과적 팀제의 기준
3. 팀제의 목적과 기본전제, 절차
4. 조직환경과 팀제
5. 기능조직과 팀조직
6. SELF DIRECTED TEAM (自律팀)
7. 팀제의 종류
8. 발전단계별 유형
9. 팀제의 效果性
10. 팀제의 효과성에 대한 실증적 고찰

Ⅲ. 포항종합제철의 팀제 사례 조사
1. 회사 개요
2. 팀제의 도입배경 및 목적
3. 팀제의 운영방법
4. 인사체계 개선
5. 포항종합제철 팀제운영 성과분석

Ⅲ. 結論

본문내용

1. 팀제의 意味
우리는 흔히 팀제에 관해 많이 듣고 있는 실정이다. 그러나 이러한 팀제에 대한 정확한 정의에 대해서는 아직 구체적으로 합의된 것은 없는 상태이다.

· Robey (1991)의 定義
"팀제는 단지 조언이나 스탭,위원회가 아닌 조직의 의사결정구조의 하나의 통합 부분이다."

·Varney(1989)의 定義
① 팀구성원은 명확한 역할이 주어져 있으며 각 팀원은 그 의 업무에 몰입하고 타인의 업 무를 지원하고 수용한다.
② 각 개인은 成果 측정이 가능한 목표가 있으며 각 개인의 목표를 합하면 팀의 목표가 되 어야 한다.
③ 팀제의 구조, 업무수행, 정책, 체계가 팀원에게 이해되고 수용되어야 한다.
④ 서로 함께 일하는 팀원간 관계를 가지고 있다라고 하고 있다.

·W.Warner Burke의 定義
① 구성원들간에 적어도 하나의 공통된 목표를 가진다.
② 목표달성을 위해서는 구성원들간에 상호 협조적인 행동(cooperative interdependent behavior)이 필요하다.
③ 구성원들은 팀의 일원임을 인식하고 팀을 우선적으로 생각한다.
④ 공통된 규범을 갖는다.
⑤ 과업달성에 필요한 기술, 지식 및 능력은 팀을 구성함으로써 완성된다.
⑥ 팀제는 과업을 달성하기 위하여 함께 일할 필요가 있는 사람들이 모여서 상호작용하면 서 영향을 미치는 집단으로 목적이나 비전을 공유하고 상호의존성, 상호작용, 책임이 있어야 한다.

2. 효과적 팀제의 기준

·Douglas McGregor
첫째, 주된 과업에 대한 상호이해와 동의이다. 즉, 팀구성원은 최종적인 목적과 임무를 달 성하기 위하여 전념하여야 한다.

참고 자료

1. 정재창·곽원섭·김영진·박동건 공역. 조직개발이론과 적용. 傳英社. 1997. pp.218-253
2. 박운성. 현대조직행동. 傳英社. 1999. pp.774-803
3. 한국형 팀제, 임창희, 삼성경제연구소. 1996
4. 팀제의 이론과 효율적 행동방안 연구, 김성회, 한양대학교, 1997
5. 팀제 조직의 효과적 운영방안에 관한 연구, 김석호, 서강대학교, 1998
6. 포항종합제철의 팀제.
7. http://www.posco.co.kr
http://www.posco.co.kr/corporate/general/
poscoweekly.posco.co.kr/gisa_read.asp?gisa_key=22919 - 28%
poscoweekly.posco.co.kr/gisa_read.asp?gisa_key=6883 - 27%
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