[조직심리] goodteam vs bedteam

등록일 2003.05.22 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

목차

서론
본론
Ⅰ.team의 혜택
Ⅱ.team제도의 장점 과 단점
Ⅲ.기능 조직과 team조직의 구별
결론

본문내용

이전까지의 조직형태에서의 한계성이라면 운영의 경직성(유연성미흡), 비능률성(의사결정지연), 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등 한마디로 관료형의 조직형태였던것이다.
이것을 team제도를 도입함으로 첫째, 조직의 경직성을 탈피하고 둘째, 이력의 활용도를 높이고 간부상원의 조로화(早老化)를 방지하여 team내 전문능력 및 기술을 축적, 활용케 하며 셋째, 계층을 축소하여 의사결정을 원활히 하고 넷째, 직위와 직책의 분리 운영을 가능케 하여 조직의 비대화 방지 및 간소화를 이룰 수 있을 것이다. 이러한 team제의 긍정적 영향에 의하여 여러 조직 내에서 관료형의 형태에서 팀의 형태로 변화하고 있다. team조직을 취하는 많은 조직에서도 그 효율적, 효과적 측면에서 어느정도의 good team과 bed team을 나눌수 있다.
서론에서 이야기했듯이 good team과 bed team의 가장 큰 구분으로 teamwork의 좋고 나쁨을 이야기 할 수 있다. 즉 어느 조직에서든지 그 조직내의 조직원들의 유대감이 전체 조직의 분위기를 좌우할 만큼의 중요한 역할을 할 수 있음을 나타낸다고 할 수 있다.
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