(최신)코칭의 정의와 코칭 도입 사례

목차

1. 서론
1-1. 기업의 코칭도입 현황
1-2. 코칭이 이슈화되고 있는 이유

2. 본론
2-1. 코칭의 정의
2-2. 코칭의 기본철학
2-3. 기업에서의 코칭 도입 이유
2-4. 코칭 도입을 통해 기업이 얻게 되는 이익
2-5. 세계 코칭 도입 사례
2-6. 한국 코칭 도입 사례

3. 결론
3-1. 기업의 코칭도입에 대한 의견

본문내용

온라인 취업사이트 '사람인'에서 직장인 816명을 대상으로 "직장생활을 하면서 전문코치의 필요성을 느끼십니까?"라는 설문을 진행한 결과, 무려 93.4%가 코칭의 필요성을 느끼는 것으로 조사되었다.(2007-4-12, 프라임 경제) 하지만, 실제 전문코치를 받아본 직장인은 11.3%에 불과해 생각보다 행동으로 옮기는 직장인은 매우 적은 것으로 나타났다.
급속도로 변화하는 현재의 비지니스 환경에서 살아남기 위해서는 지시를 기다리는 수동적인 인재가 아닌 스스로 생각하고 움직이는 능동적 인재가 필요하기 때문에 이러한 상황에 발맞추어 기업에서는 코칭 도입 및 실시가 증가하고 있다. 전문 분야의 지식근로자들로부터 잠재력과 성과를 이끌어내기 위해서는 일방적인 의사소통보다는 질문을 통한 대화방법인 코칭이 가장 효과적인 방법이라는 것이 증명되고 있기 때문이다. 또한 최근 기업들은 사소한 일까지 직접 관여하느라 더 큰 문제 혹은 불가피한 문제를 해결하는데 필요한 시간을 확보하지 못함으로써 성과달성에 걸림돌이 되는 미시적 관리의 한계를 넘어서기 위해 코칭리더십에 높은 관심을 기울이고 있다.
GE, IBM, 골드먼삭스, HP 등 포춘지 선정 500대 기업 중 40%이상 기업의 CEO들이 전문코치로부터 코칭을 받고 있는 등 글로벌 기업의 경우 본사에서 코칭 프로그램을 도입하여 전 세계 리더들에게 제공하고 있으며, 리더들이 자신의 지식과 경험을 뛰어넘어 각 구성원들이 가지고 있는 모든 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 발판을 만들어주게 하는 데 역점을 두고 있다. 이와 마찬가지로 LG전자, 두산중공업과 화이자(Pfizer) 등 국내 기업들의 경우도 점점 코칭 리더십을 조직의 지속적 성과를 보장해줄 수 있는 대안으로 선택하고 있는 추세이다.

참고 자료

LG경제연구원: http://www.lgeri.com
연합신문: http://www.yonhapsisanews.com
http://corporatecoachinginc.com
경영의 최전선을 가다(2005) 김민주, 리더스북
알기쉬운 비지니스 코칭(2003) 혼다 카쯔지, 새로운 사람들
HRD (2009) 정진우 (Journal)