송승환 소개와 난타

목차

1. Intro- CEO 송승환 약력

2. <난타>와 송승환대표

3. PMC 프로덕션 소개

4. 송승환에 대해
(1) Innovator
(2) Director
(3) Motivator
(4) Coordinator

5. 산업분석
(1) SWOT

6. 송승환의 영향에 의한 난타의 Analysis

7. 결론

본문내용

2. <난타>와 송승환대표
한국의 예술 문화 사업의 성장기를 살펴보면, 1990년대 중반 조성모의 200만장 판매와 같은 음반 산업의 성장, 1990년대 말 쉬리의 660만 관객 동원으로 영화계에 대규모 자본이 유입되었다면, 비슷한 시기에 공연계에서는 난타를 기점으로 한 새로운 방향의 공연 산업이 발전하게 되었다.

불모지와 같았던 한국 공연계에서 투자 자본을 들여와, 예술성을 뛰어넘어 대중성과 수익률을 낼 수 있는 사업으로 키운 장본인, 즉 공연을 예술에서 산업의 차원으로 한 단계 끌어올린 사람이 바로 PMC의 대표 송승환이다. 그는 성공하리라고 누구도 장담하지 못했던 넌버벌 분야에서 성공을 이끌어냈고 외국인을 대상으로 공연 상품을 관광 자원화하였으며, 에딘버러, 브로드웨이 등 해외 공연에서도 성공함으로써 국내 공연의 영역을 해외로 확장시켰다.

<중 략>

디지털 경영 환경이 가지는 대표적인 특성 중의 하나가 즉시성이다. 즉시성이란 말 그대로 시간적인 지체 없이 ‘즉시’ 반응해야 한다는 것이다. 이것은 두 가지 측면에서 중요성을 가진다. 첫째는 고객의 반응에 대해 즉시 반응해야 한다는 것이다. 고객 반응에 대한 속도로서의 즉시성은 해당 웹사이트의 반응 속도를 포함해 서비스의 제공이나 제품의 납품 등 모든 고객 대응 활동의 속도를 말한다. 이러한 측면에서 디지털 시대의 전략 포인트로 리얼타임의 개념이 강조되기도 하는데 리얼타임이란 고객의 니즈를 니즈가 발생한 현장에서 만족시키는 것을 의미한다. 이것은 고객의 속도감, 디지털 기업 환경 변화의 속도감에 대응하기 위한 것으로 개선의 속도(speed)가 디지털 시대에서 중요한 경쟁 우위 요소임을 반영한 개념인 것이다.
둘째는 비즈니스 사이클 자체가 매우 빠른 속도로 움직인다는 뜻이다. 그것은 디지털 기업 환경은 그 변화의 속도가 전통적인 산업에 비해 대단히 빠르다는 것으로 기업의 변신 노력이 자신이 속한 환경 변화의 속도 이상으로 전개되지 못한다면 그 기업은 살아남을 수 없다는 것을 의미한다.

참고 자료

없음