리더십 이론 - 사회복지행정

소개글

리더십에 관한 것을 총괄할 수 있도록 하였습니다.
자료를 얻는데 많은 도움 되었으면 합니다.

목차

1. 리더십의 개념 및 필요성
2. 리더십 유형
3. 리더십 이론
4. 리더십 수준
5. 경쟁적 가치접근의 리더십
6. 리더십과 의사결정 스타일
7. 리더십 기술
8. 거래적 리더십과 변환적 리더십
9. 공유된 권력세력에서 리더십
10. 리더십의 평가와 선택
11. 한국 사회복지 조직에서의 리더십 연구
12. 결론

본문내용

8. 거래적 리더십과 변환적 리더십
2) 변환적 리더십
정상적으로 기대할 수 있는 이상의 성과를 도출해 낼 수 있는 지도력, 구성원들이 공통의 이상(vision)을 가질 수 있도록 유도하여 이들의 몰입도를 높임으로써 기대 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기부여한다.

(1) 변환적 지도자의 행태
카리스마
비범하거나 초인적인 특성으로 인해 정당성을 획득하는 권위를 말한다. 지도자의 카리스마적 자질은 구성원들로 하여금 지도자의 이상이나 가치관에 대하여 신뢰감을 가지게 하고 지도자에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다.
개별적 배려
개별적 배려는 지도자에 대한 부하의 만족도 및 생산성에 영향을 미치는 주요 요인이다. 지도자가 구성원 개개인에 대해 관심을 가지고 이들을 이해하려는 의지가 있고, 부하의 관심사항에 대해 함께 공유하는 것을 의미한다.
직접 자극
문제 해결을 위한 새로운 방법을 시도해 보도록 자극하거나, 지도자 뿐만 아니라 구성원 개인이 지닌 신념이나 가치관에 대하여 의문을 가지도록 조장하는 것을 말한다.


(2) 변환적 과정
이상제시
변환적 지도자는 대체로 조직의 미래에 대한 상상력 혹은 통찰력을 소유하고 있으며, 이러한 능력을 바탕으로 조직의 이상을 제시한다.
가치화 : 조직의 핵심 가치를 설정한다.
연결 : 이상을 다른 사람에게 분명하게 정의해 주고 알려주는 연결을 한다.
고무 : 행동이나 말을 토하여 구성원들의 충성심을 자극하여 자신을 추종하도록 만들고, 구성원들에게 자신이 목적을 달성하는데 공헌할 수 있다는 신념을 가지도록 고무한다.
권한부여 : 구성원 스스로가 자신이 가치 있는 존재라는 것을 깨닫고 새로운 도전에 능동적으로 참여하도록 적절한 권한을 부여한다.
지속적인 의사소통 : 효과적인 의사소통을 통해 그들의 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않는다.
(3) 거래적 리더십과 변환적 리더십의 차이
변환적 지도자는 조직의 미래에 대한 이상을 제시하고, 그 이상을 구성원들에게 연결시켜 주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무시킨다. 거래적 지도자가 현실적 바탕에서 현실과 너무 괴리되지 않은 목표를 지향하며, 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여하는데 비해, 변환적 지도자는 구성원의 일상적 과업 수행에 연연하지 않고 보다 장기적인 철학을 가지고 구성원 개개인을 격려하고 발전시킨다.

참고 자료

추후 올리겠습니다.
행정개론과 사회복지행정론 총6권을 참고하였습니다.