[경영자론] 경영자론

등록일 2003.05.21 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

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보고서 쓸때 도움 되시면 좋겠네요..

목차

3.경영자론 (경영자의 역할,전문경영자 포함)

본문내용

3.경영자론 (경영자의 역할,전문경영자 포함)
[1]소유,고용, 전문 경영자
1)소유경영자 자본가=기업가=경영자
2)고용경영자 자본가=기업가ㅣ경영자
-자본과 소유의 미분리

3)전문경영자 자본가ㅣ기업가=경영자
-자본과 소유의 분리

[2]경영자의 유형
1)최고경영층 ex) 회장 사장 부사장 이사
2)중간경영층 ex) 국장 부장 차장 과장
3)하위경영층 ex) 직장 계장 반장 조장

[3]경영자의 역할
모든 계층의 경영자는 경영목표의 달성을 위해 계획을 수립하고, 조직을 형성 하고, 부하를 지휘하며, 그 성과를 통제하는 등의 여러 경영활동을 수행하게 된다.그러나 이러한 일련의 과정적 경영활동은 경영목표 달성을 위해 필요한 경영자의 순환적 직능을 의미할 뿐이며 ,그 좌정에서 경영자가 실제로 어떻게 행동하고 있는냐를 설명해 주지는 못한다.
Mintzberg는 어떤 계층의 경영자를 막론하고 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 대인적,정보적, 의사결정을 다음과 같이 수행하고 있다고 주장한다.
(1)대인적 역할
대인적 역할은 경영자가 기업을 계속적으로 원만히 운영해 가는데 도움을 주는 역할이다.이러한 대인적 역할은 비록 그것이 경영자의 통상적인 임무라고 해서 소홀히 수행해서는 안 된다.
첫째,기업의 외형적 대표자로서의 역할이다. 한 단위조직 장으로서 때때로 방문자 접견,부 하결혼식에 참석,고객접대 등의 의식적인 일을 수행해야 한다.
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